ADMINISTRACION, PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION

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UNIVERSIDAD LATINOAMERICANA.

LICENCIATURA EN INGENIERIA INDUSTRIAL EN PRODUCCION.

PPA410 ADMINISTRACION, PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION II

ENTREGLABLE:

CUARTO AVANCE DEL PROYECTO PROFESIONAL.

FACILITADOR:

EDUARDO PAZOS GUTIERREZ

ESTUDIANTE:

DANIEL RIVERA ROSAS.

14/06/2020

DESARROLLO

Para este cuarto avance de proyecto profesional, tengo como objetivo principal poder generar un guía de planificación agregada, la cual se pueda utilizar cuando se tenga un imprevisto en la empresa.

El ejemplo a tomar en este cuarto avance de proyecto, es como poder incrementar la producción en un 30 % en un lapso de 3 meses, para uno de los clientes más potenciales de la empresa. Recordemos que mi empresa se dedica a la venta y distribución de un producto importado, siendo la única que tiene la concesión del mismo para el continente americano.

Es por ello que para poder solucionar este conflicto, se debe de convocar a una junta en la cual se encuentre el CEO de la empresa para explicarles el posible aumento en la demanda por parte de un cliente potencial, para ello se requiere  al gerente de almacenes, director comercial, director de finanzas y el gerente de recursos humanos.

Una vez que los altos mando de la empresa tienen conocimiento del problema, se evalúan las nuevas responsabilidades, mismas que nos ayudaran a definir una política y esquema de trabajo, además de implementar una estrategia con los demás integrantes de la empresa, para así poder lograr este aumento de demanda sin descuidar el actual plan de trabajo y lograr que nuestro cliente potencial siga con el entusiasmo hacia nosotros. Para ello es importante saber que cual es estado financiero de la empresa y del cliente, debido a que mi empresa maneja un método de inventario cero, es decir, si no hay orden de compra formal, no se genera la venta, por lo que no se ingresa a nuestro almacén, además tomar en cuenta los costos de envió y de mano de obra pero sobre todo el espacio en almacén, es decir si tengo la capacidad de albergar lo que el cliente solicita. No dejando de lado a mis proveedores, ya que ellos tienen el papel más importante, es decir, saber si pueden o no surtirme ese aumento de demanda.

Una vez que se tiene esta información, y si el proveedor está en la disposición de surtirme en tiempo y forma, mi empresa tiene que saber si el tiempo de surtido es el mismo o va a cambiar para ese aumento de demanda, para yo poder externarlo al cliente y saber si está de acuerdo con ello. También es importante si con esta alza de demanda el precio del producto se incrementa o disminuye, esto con el fin de que se aprovechen de forma correcta los recursos y así poder maximizar las ganancias.

Teniendo todos esta información, se vuelve a convocar a una junta a los mismos altos mandos, para determinar si por cada departamento se puede llevar a cabo este aumento. La empresa si cuenta con la capacidad, solo que se tendrían que aumentar en ciertas áreas la mano de obra y al mismo tiempo ajustar procesos para que se optimicen los tiempos y así poder mantener la demanda actual de los demás clientes pero al mismo tiempo cubrir con este aumento. Entonces se le comunica a nuestro cliente que si será posible este aumento y como llevaremos a cabo el proceso, así mismo se les comunica a los trabajadores, debido a que son la fuente principal para lograr este objetivo.

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