Administración de la producción. Planeación agregada
Enviado por quintero2694 • 18 de Febrero de 2016 • Documentos de Investigación • 755 Palabras (4 Páginas) • 247 Visitas
Nombre: Alan Jesús Góngora Martínez | Matrícula: 2622388 |
Nombre del curso: Administración de la producción | Nombre del profesor: Norma Yolanda Loera |
Módulo: 1.Modelos de inventarios y el MRP | Actividad: Ejercicio 3. Planeación agregada |
Fecha: 29/01/2016 | |
Bibliografía
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Objetivo:
Mediante esta actividad aplicaremos los conceptos de planeación agregada y desagregación en empresas mexicanas para saber su funcionamiento y realizar las comparativas para hacer un cambio dentro de las mismas.
Procedimiento:
Primeramente, debemos de definir los conceptos de planeación agregada y desagregación (1), posteriormente seleccionamos dos empresas mexicanas para aplicar dichos conceptos (2), y a su vez comparar sus funcionamientos para encontrar aspectos funcionales y no funcionales (3), para que seleccionemos un proceso a mejorar (4), describir como llegaríamos a dicha mejora (5) y cerrar con una conclusión del trabajo (6).
Resultados
(1)
- Planeación agregada: Busca determinar la cantidad y los tiempos de producción necesarios para el futuro intermedio a menudo con un adelanto de 3 a 18 meses. Su objetivo es minimizar los costos para el periodo de planeación. Establece los índices de producción y divide en grupos los productos que sean similares en mediano plazo y tiene como propósito clasificar la combinación optima del índice de la producción, el nivel de recurso humano y el inventario de proceso.
- Desagregación: se aplica cuando la unidad agregada de producción corresponde a un cierto tipo de producto de una empresa. Algunas teorías como, por ejemplo, método optimo por medio de algoritmos, o la de cálculo a base de prueba de error para justificar el MPS al plan agregado
(2)
FEMSA | FOOD SERVICE DE MEXICO | |
Planeación Agregada | Se aplica en la forma que cubre su demanda ya que cubre gran cantidad de mercado a nivel nacional, por lo que se enfoca en determinar bien las cantidades y sus tiempos de producción. [pic 2] | Se aplica el concepto en la forma que realizan sus operaciones ya que abastecen sus almacenes por lo que dividen en mercancías como abarrotes, limpieza, perecederos y jarciaría. [pic 3] |
(3)
FEMSA | FOOD SERVICE DE MEXICO | |
ASPECTOS FUNCIONALES |
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ASPECTOS NO FUNCIONALES |
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