AFIRMACIÓN V F ARGUMENTACIÓN

A.

Falso o verdadero. Marcar con X la columna correspondiente de acuerdo a la afirmación dada, teniendo en cuenta su grado de veracidad, de tal manera que se indique si ella es verdadera o falsa. Cada respuesta marcada, verdadera o falsa, tendrá que ser justificada en la columna de argumentación con las razones, variables o factores que le dan tal calidad (verdadera o falsa).

AFIRMACIÓN V F ARGUMENTACIÓN

a. La influencia que tiene y puede tener el medio ambiente en la empresa, la forma en que afecta su comportamiento y en general las implicaciones que se pueden pronosticar como conclusiones de su análisis, hacen posible identificar las debilidades y fortalezas para el desarrollo de la organización. X Es falso porque las empresas son sistemas económicos productivos que están influenciados por una serie de variables externas y, al mismo tiempo, la actividad que desarrollan repercute en su entorno. Los factores externos de influencia en la empresa pueden ser de varios tipos, como el medio ambiente y eso hace que esta tenga juicios para tomar decisiones, pero esto no indica que podamos identificar a raíz de esto las debilidades u oportunidades que tiene una empresa.

b. El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determinan la capacidad de beneficio de un sector. Éste puede ser intenso en algunos sectores donde la rentabilidad que la empresa reciba sobre la inversión no sea muy grande y suave en otros sectores donde existen rentabilidades elevadas. El fin de la estrategia de una empresa es encontrar un posicionamiento contra estas fuerzas o cambiarlas a su favor. X Es verdadero porque en el modelo que Michael Porter plantea sobre las 5 fuerzas que rigen la competitividad, nos muestra que el poder colectivo de estas nos determina la capacidad de beneficio de un sector y que este puede ser intenso en algunos sectores donde la rentabilidad de la empresa reciba sobre la inversión no sea muy grande y suave en otros sectores donde existen rentabilidades elevadas. También nos afirma que el fin de la estrategia de una empresa es encontrar un posicionamiento contra estas fuerzas o cambiarlas a su favor.

c. El análisis de grupos estratégicos permite identificar cuáles son los competidores más directos, conocer la probabilidad de que una organización cambie de grupo estratégico, identificar oportunidades e identificar problemas estratégicos. X Es verdadero porque entre las funciones o utilidades que tienen los grupos estratégicos encontramos que estos sirven para estudiar cómo afecta a los resultados empresariales la elección entre distintas estrategias para competir dentro de un mismo sector. Es decir, investigan sobre la validez predictiva que tienen los grupos estratégicos. De esta forma, se propone el nivel de análisis de los grupos estratégicos, definidos como un conjunto de

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