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AGUSTINA JASSO BASALDUA


Enviado por   •  26 de Julio de 2017  •  Tareas  •  379 Palabras (2 Páginas)  •  126 Visitas

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AGUSTINA JASSO BASALDUA

Ingeniera Industrial

MBA + Logística Internacional & Supply Chain Management; 17 años de experiencia en cadena de suministro, trabajo actual GIVAUDAN como Global Supply Planner.

 Caso 1. ABB: UNA EMPRESA GLOBAL CON OBJETIVOS LOCALES

  1. ¿Qué tipo de estructura tiene ABB?

Se muestra como una estructura matricial, a nivel global está dividida en áreas funcionales y productos, y a su vez en áreas  geográficas.

Para disponer de mayor independencia; los organigramas de cada  país donde la compañía tiene representación está conformado también matricialmente (áreas de finanzas, comercial, marketing etc.) y por productos (turbo comprensores, alta y baja tensión, robótica, etc...).

Además cada responsable de cada centro geográfico debe rendir cuentas no solo al responsable nacional sino también al consejero delegado y a responsable del área de negocio del producto o servicio asignado a nivel global de la organización. Por lo que está dividida por funciones y productos, y a su vez por departamentos territoriales.

  1. ¿Cuáles son las ventajas que aporta la estructura de ABB al negocio?

Una estructura matricial supone a ABB las siguientes ventajas:

  1. Que los empleados pueden ser elegidos de acuerdo a las necesidades de cada producto, así los responsables de cada área de negocio podrán rotar al personal por los distintos países para compartir experiencia y crear una cultura internacional.
  2. Mejor control de los proyectos locales y regionales, pues los gerentes están al tanto de la situación y si se están llevando a cabo correctamente, en el plazo especificado y dentro del presupuesto establecido.
  3. La problemática tiene una visión global, por lo que es más fácil llegar a soluciones.
  4. Y por último responsabilidad: pues tanto los trabajadores y gerentes trabajan conjuntamente para lograr la calidad del trabajo de cualquier área.
  1. Describe cómo crees que reporta el responsable de la fábrica de transformadores en Risaralda, Colombia.

El responsable de la fábrica de transformadores en Risaralda, reportara al responsable del área geográfica de América del Sur y al responsable de los transformadores del país en este caso de Colombia, y este al responsable a nivel mundial de transformadores de ABB.
Pues según dice el caso el responsable de cada centro rinde cuenta tanto al responsable nacional, como al responsable del área de negocio donde se hubiera asignado sus productos o servicio.

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