Las 5 Fuerzas de Porter Y El Análisis FODA
Enviado por Yadira De La Cruz Pinedo • 14 de Septiembre de 2019 • Documentos de Investigación • 1.170 Palabras (5 Páginas) • 266 Visitas
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
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TEMA:
Las 5 Fuerzas de Porter Y El Análisis FODA
DOCENTE:
Mg. CPC. Jaime Martín Núñez Soto
ALUMNA:
De La Cruz Pinedo, Yadira Aracelly
Callao, 2019
PERÚ
- LAS 5 FUERZAS DE PORTER
- Concepto
Con respecto a las 5 fuerzas es importante tener en cuenta su concepto, “Constituye una metodología de análisis para investigar acerca de las oportunidades y amenazas en una industria determinada. Es decir, analiza la estructura de una industria” (Peiro, s.f.)
Estolano, Berumen, Catillo & Mendoza (2013) establecen lo siguiente:
Entender una industria y la influencia de las cinco fuerzas sobre ésta, permite tener un marco general para anticipar la competencia y su rentabilidad en el tiempo. Estudiar cada una por separado y su interacción, permite desarrollar una estrategia favorable para una compañía o institución. (p.37)
Se puede entender a las 5 fuerzas de Porter como una herramienta estratégica que permite reflexionar y analizar sobre nuestra posición en el mercado para determinar la rentabilidad en un sector específico y así establecer proyecciones futuras sobre su permanencia.
La competencia no solo incluye a los rivales establecidos sino también a otras cuatro fuerzas competitivas: los clientes, los proveedores, los posibles entrantes y los productos substitutos.
- Características
- Amenaza de los posibles entrantes
- Los nuevos entrantes en un sector poseen un deseo de adquirir participación de mercado ejerciendo presión en las empresas ya establecidas.
- Pone límites a la rentabilidad potencial de un sector, ya que causa que la empresa ya establecida mantenga bajos sus costos y aumente la inversión.
- Puede ser contrarrestada con barreras altas o ventajas con las que cuenta la empresa establecida y que a la nueva empresa le cueste sobrepasar.
- Competencia entre rivales establecidos
Incluye estrategias conocidas como, descuentos de precios, lanzamientos de nuevos productos, campañas publicitarias, mejoramiento del servicio, etcétera.
La rivalidad puede ser más intensa cuando:
- Los competidores son varios o son aproximadamente iguales en tamaño y potencia.
- Los rivales están altamente comprometidos con el negocio y aspiran a ser líderes, más aún si tienen metas que van más allá del desempeño económico.
- Poder de negociación de los compradores
El poder de los compradores se evidencia cuando:
-Los productos del sector son estandarizados o no se diferencian entre sí y el comprador establecer que siempre hay un equivalente causando así confrontación entre sus proveedores.
- Solo deben asumir pocos costos por cambiar de proveedor.
- Pueden amenazar con integrarse en el sector, y fabricar los productos del sector por sí mismos si los proveedores generan demasiadas utilidades.
- Poder de negociación de los proveedores
- Los proveedores muestran su poder cuando cobran precios más altos transfiriendo los costos solo a los participantes del sector que puedan manejarlo.
- El sector del proveedor está más concentrado que el sector al cual le vende.
- Amenaza de productos substitutos
-Los substitutos cumplen la misma función o una similar que el producto de un sector de manera distinta.
- Cuando la amenaza de substitutos es alta, la rentabilidad del sector sufre limitando utilidades e incluso reduciéndolas en las épocas en las que se espera mayor utilidad.
- Se evidencia la amenaza cuando el costo para el comprador por cambiar al substituto es bajo. (Porter, 2008, págs. 2-6)
- Utilidad en el análisis organizacional
En un estudio exhaustivo realizado por Michael Porter (2008) sostiene que:
“Tomar conciencia de estás 5 fuerzas permite comprender la estructura del sector en el cual se compite y elaborar una posición que sea más rentable y menos vulnerable a los ataques”. (p.1)
Está herramienta permite realizar un diagnóstico de la organización y así modificar en caso sea necesario, su estructura organizacional con el fin de transformarse en una organización más competente.
- ANÁLISIS FODA
- Concepto
El análisis FODA, según Ponce (2006) consiste en lo siguiente:
Consiste en realizar una evaluación de los factores fuertes y débiles que en su conjunto diagnostican la situación interna de una organización, así como su evaluación externa; es decir, las oportunidades y amenazas. También es una herramienta que puede considerarse sencilla y permite obtener una perspectiva general de la situación estratégica de una organización determinada.
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