ANALISIS DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES

Producción de moda para las masas

Diseña y Distribuye pero no fabrica

Calidad media a precio accesible

Suministra diario a sus tiendas

Toda la familia

Tiendas propias (no franquicias ni Joint- venture)

Sin publicidad

Alta inversión en publicidad en diversos medios (tiendas, revistas, internet, catálogos, anuncios)

Rapidez y bajos costos

En su publicidad muestra el precio de su producto (principal fortaleza, comunicación)

Flexibilidad en cada parte de la cadena de valor

Colaboraciones  con modistos y personaje conocidos

Capacidad de suministrar a nivel global

Apuesta a venta on line, aunque solo opera en países nórdicos

Creación de una sola marca destinada a un segmento amplio

Productos de moda y básicos

Venta en tiendas grandes

Fuerte presencia a nivel nacional

Fuerte presencia a nivel nacional

Énfasis en ropa deportiva de colores vivos

Integrado por diferentes marcas que amplían sus segmentos

Centralización de  sus actividades de producción

Diversidad en equipos que refleja la diversidad de sus clientes y mercado

Venta a través de concesionarios de licencias

4. Con la información que recibes a través del caso, ¿Crees que este modelo de negocio que les ha proporcionado un crecimiento rápido y sostenido durante la última década,

Sigue siendo aún válido? Razona tu respuesta

Creo que el modelo de negocio debe de seguir perfeccionándose, continuar escuchado a su cliente, eficientando tiempos, su mayor fortaleza es la actualización constante de sus IT´S,

y que son propias, es decir que no subarriendan y desarrollan sus necesidades, actualizándose constantemente, sin embargo, con la globalización, la competencia en el mercado y

La falta de fortalecimiento en segmentos para toda la familia como lo hace H&M, o Zara es su principal área de oportunidad, que creo deberían de seguir intentando. el principal consumidor en

El mercado del retail son las mujeres, mercado, que ya ha sido captado por MANGO, deberían de aprovecharlo ya que además son quienes se encargan de vestir a la familia.

5. ¿Qué crees que deberían hacer los directivos de MANGO frente a las decisiones a las que se enfrentan al final del caso:

a. Crear una línea de precios más altos

b Potenciar la línea HE by Mango

Razona tu respuesta, basándola en el análisis previo que has hecho tanto del modelo de negocio, como del análisis de Fortalezas y Debilidades

Considero la B, potencializar HE by MANGO, mi respuesta se sustenta en primera instancia  en la  pregunta 4, y en segunda, basada en  que la situación económica global hoy en día

 esta acotando a las marcas de lujo, que como sabemos tienen un margen de ganancia bajo, considero importante ampliar el segmento de la MARCA que hoy en día tienen márgenes

 comerciales antes de gastos de 35%  (Palacio de Hierro mx), el consumidor tiene demasiada incertidumbre en las economías por lo que busca costos bajos , con calidad alta,  fortaleza actual

 de MANGO