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ANALISIS DEL AVA


Enviado por   •  9 de Junio de 2013  •  490 Palabras (2 Páginas)  •  367 Visitas

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ACCIONES CORRECTIVAS DEL AVA

PROCESO ACTUAL

NECESARIO NO NECESARIO

SI: AGREGAR VALOR FORTALESERLO INNOVALO

IMPORTANCIA Y COBERTTURA:

Los trabajadores demostraron inconformidad por perdida de tiempo al pasar por el registro de ingreso y egreso a la empresa.

También es importante que se produzca la implementación del reloj biométrico para que empleados estén mucho mas satisfechos con el control de sus horas laboradas ya que con el actual proceso, según ellos han ávido alteraciones.

Es importante también resaltar que los trabajadores con este nueva implementación estarán mas tranquilos con el y conformes con lo pago de su salario.

Este proceso exige que el proceso sea mas rápido y mas fácil ya que tardaban mucho para entrar a la empresa por las largas filas al momento de registro de entrada y salida de los empleados.

Ibsosalencia del proceso

Para la empresa este proceso le parece con demasiada burocracia con tendencia a ser manipulado de una manera muy desordenada y con demasiados procesos.

FACTIVILIDAD

La empresa cuenta con los recursos económicos para la adquisición del reloj biométrico, esto

Ayudara a evitar las largas colas y perdida de tempo que hace el personal para su acceso.

peso

Descripción ¬¬¬¬Que tan necesaria es la actividad dentro del proceso Estoy mas cerca del objetivó que antes de realizarlo.

Agregar valor Acción a tomar de acuerdo a tabla del AVA

1

El reloj toma la huella del trabajador. Es importante para evita la manipulación de horarios. Agrega valor se realiza en forma digital y computarizado. INNOVAR:Fortalecer, mejor el equipo de computación.

2 El reloj procesa la información

Este proceso es indispensable para el conteo de las horas. Agrega valor para el conteo.

INNOVAR: implementar una nueva de forma de registro.

3 El reloj identifica al empleado.

La actividad actual es importante para el reconocimiento del empleado. Le agrega valor para poder saber quien es el trabajador.

INNOVAR:

...

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