ANÀLISIS INDUSTRIAL
Enviado por esperanzamm • 3 de Octubre de 2020 • Ensayos • 896 Palabras (4 Páginas) • 153 Visitas
Actividad N° 3 Presencial
ANÀLISIS INDUSTRIAL
Aspectos importantes para asignar escala de 1 a 5 en el análisis industrial:
- A cada una de las fuerzas, barreras de salida y de entrada en el modelo de análisis industrial, se debe analizar la variable y luego resolver si es alta, importante, amplio y luego asignar el número 5. Por el contrario, si al analizar la variable se determina que es baja, limitada, restringida, poco importante, se le debe asignar un valor 1.
- Como ejemplo en la Barrera de Entrada, al analizar “Requerimiento de Capital”, si se determina que para formar una empresa e ingresar a la industria, se necesita mucho capital en dinero, activos y recursos en general, se le deba asignar en la escala, el valor 5.
Escala:
- 1 es muy bajo, pequeño, poco importante, escaso o en un nivel mínimo.
- 2 es superior al nivel 1.
- 3 es intermedia, media o promedio.
- 4 es mayor que el nivel 3 pero menor que el nivel con rango superior.
- 5 es alta, grande, importante, abundante o un nivel máximo.
NUEVOS ENTRANTES. Barrera de entrada: Los nuevos entrantes se refieren a la posibilidad de que nuevas empresas, con producto y marca entren a competir con el producto en análisis.
Barreras de entrada | Escala | Conclusión: una vez analizada cada barrera, determinar si esta es alta o baja y si la industria es o no atractiva. TOTAL: 3,8 Media, porque, si bien es una empresa de gas muy conocida en chile, tiene dos grandes competidores, Gasco y Abastible. Todos ofrecen el mismo producto, ya que se lo compran a los mismos proveedores. | ||||
5 | 4 | 3 | 2 | 1 | ||
1. Economía de escala | X | |||||
2. Identificación de marca | X | |||||
3. Requerimiento de capital | X | |||||
4. Acceso a canal de distribución | X | |||||
5. Diferenciación del producto | X | |||||
PODER DE COMPRADORES. El poder de los compradores, significa la influencia que tienen sobre las decisiones de la industria.
PODER DE COMPRADORES | Escala | Conclusión: una vez analizado los compradores, determinar si tienen alta o baja influencia sobre la industria y si ésta es o no atractiva. TOTAL: 3,3 Media, porque la cantidad de compradores es muy similar al número de casas que existen, ya que la mayoría de las personas necesita de gas en sus casas, pero hay que tener en cuenta que el sustituto más importante es la electricidad, y últimamente las personas están prefiriendo esta última al gas. | |||
5 | 4 | 3 | 2 | 1 | |
1. Número de compradores | X | ||||
2. Amenaza de integración hacia atrás | X | ||||
3. Contribución a la calidad | X | ||||
4. Rentabilidad de compradores | X |
PODER DE SUSTITUTOS. El Poder de influencia los Sustitutos, determina las decisiones de la industria en análisis.
PODER DE SUSTITUTOS | Escala | Conclusión: una vez analizado los sustitutos, determinar si tienen alta o baja influencia sobre la industria y si ésta es o no atractiva. TOTAL: 3,3 Media, porque, si bien muchas personas están utilizando sustitutos para el gas, éste sigue siendo el más barato, y por esta razón aún se sigue ocupando masivamente. | |||
5 | 4 | 3 | 2 | 1 | |
1.Disponibilidad de sustituto cercano | X | ||||
2. Agresividad del sustituto | X | ||||
3. Precio-valor del sustituto | X |
RIVALIDAD DE COMPETIDORES. La Rivalidad de Competidores, implica la competencia que entre ellos se genera.
RIVALIDAD COMPETIDORES | Escala | Conclusión: una vez analizado los competidores, se debe concluir si tienen alta o baja rivalidad, y también si la industria es o no atractiva. TOTAL: 3,8 Media, porque, el número de competidores que tiene son aún muy pocos, además, sus competidores ofrecen lo mismo que lipigas, y no han hecho nada como para sobresalir y hacer que lipigas se preocupe de sus ventas. | |||
5 | 4 | 3 | 2 | 1 | |
1. Número de competidores | X | ||||
2. Crecimiento de la industria | X | ||||
3. Costo fijo o de almacenamiento | X | ||||
4. Aumento de capacidad | X | ||||
5. Diversidad de competidores | X |
PODER O INFLUENCIA DE PROVEEDORES. El Poder o influencia de los Proveedores, significa el grado de presión que tienen en las decisiones de la industria.
PODER DE PROVEEDORES | Escala | Conclusión: una vez analizado los proveedores, se debe concluir si tienen alta o baja influencia, y si la industria es o no atractiva. TOTAL: 3,6 Media, porque, tiene varios proveedores, esto ha permitido que los precios sean más competitivos, esto disminuye el poder de los proveedores. No existe costo de cambio entre uno y otro proveedor, esto hace que lipigas pueda cambiarse de proveedor sin ninguna dificultad. | |||
5 | 4 | 3 | 2 | 1 | |
1. Número de proveedores | X | ||||
2. Amenaza de integración hacia delante | X | ||||
3. Contribución a la calidad | X |
BARRERAS DE SALIDA. Estas posibilitan o impiden la salida de un competidor.
BARRERAS DE SALIDA | Escala | Conclusión: una vez analizada las barreras, se debe concluir si éstas son alta o bajas y de ello determinar si la industria es o no atractiva. TOTAL: 4 es alta, porque, los costos que le pueden significar a los dueños el dejar la producción del producto son altos. | |||
5 | 4 | 3 | 2 | 1 | |
1. Especialización de activo | X | ||||
2. Barrera emocional | X | ||||
3. Costo salida por una vez | X | ||||
4. Restricción gubernamental | X |
RESUMEN DEL NIVEL DE ATRACTIVO Y/O COMPETITIVIDAD. Exponer en e cuadro siguiente, el resumen de cada fuerza y barrera, con el objeto de inferir si la industria es o no atractiva.
Barreras y fuerzas de la industria | Nivel | Resultado Determinar si las barreras y fuerzas es alta o baja, según las escalas utilizadas: 1 a 5. | Conclusión: una vez determinadas la conclusión final de cada fuerza y barreras, se debe determinar si la industria es o no atractiva. TOTAL: Es medianamente atractiva, porque en comparación a sus competidores comerciales están en el mismo rango en cuanto a satisfacción, cercanía a sus clientes y precio de sus productos. |
NUEVOS ENTRANTES: Barrera de entrada | Barrera alta o baja | Media | |
PODER DE COMPRADORES | Alta o baja influencia | Media | |
PODER DE SUSTITUTOS | Alta o baja influencia | Media | |
RIVALIDAD COMPETIDORES | Alta o baja rivalidad | Media | |
PODER DE PROVEEDORES | Alta o baja influencia | Media | |
BARRERAS DE SALIDA | Barrera alta o baja | Alta |
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