Análisis industrial 5 fuerzas competitivas

Análisis industrial 5 fuerzas competitivas

Acá hay que explicar para que sirve este análisis

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  Amenazas de nuevos ingresos                                                

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Explicar cada una de las variables

Después la matriz

Después la conclusión

Poder negociador de los proveedores

Competidores potenciales:

1.- Economía de escala: Según CCU, detalla que tiene buena relación con sus proveedores: en convenios de tratos de pagos y costos. Tiene buena estrategia en realizar compras a mayor volumen, así mediante esta negociación reducen los costos de compras en los productos y a la vez, la de su producción.

2.- En este caso, en lo que vende CCU se diferencia a lo que ofrece en el mercado, no existe una amplia competencia en su caso, porque solo rivaliza con pocas industrias, O las asocia.

3.- Como CCU es una empresa antigua y muy reconocido conglomerado, no tiene problema de recibir financiamiento o estar escaso de este. porque como es una empresa rentable y de gran competencia esto saca provecho de facilitar al momento de pedir créditos y de que inviertan en CCU.

4.- No existe mayor problema con los cambios de proveedores, ya que este realiza una selección de proveedores, facilitándole la amplia variedad de beneficios en costos y materia prima.

5.- CCU es una empresa que no tiene problema al ingresar al mercado en el momento de vender sus productos, ya que tiene mucha facilidad para obtener exclusividad en distintas partes del mercado: supermercados, bar, almacenes etc.

6.- Gracias a la gran variedad de productos que ofrece CCU, tiene una alta ventaja en conseguir las patentes requeridas y así ser visible en muchos sectores del mercado. como ya se menciono CCU genera exclusividad al momento de vender los productos.

1.- En el poder de negociación que tienen los clientes, a CCU en algunos casos es alto si hablamos de supermercados porque ellos compran a gran volumen por ende la empresa facilita la venta a menor costo de cada producto, pero en el caso de bares y almacenes el costo de mantiene porque no compran en mayor volumen.

2.- CCU no tiene productos iguales a otras industrias, por ende, para los clientes sería muy difícil poder negociar con la empresa.

3.- como esta empresa y sus productos abarcan mayormente el mercado de los bebestibles, el cliente tiene un bajo poder negociador.

4.- En este punto los compradores obtienen pocos beneficios al momento de adquirir un producto, porque al ver que no es de primera necesidad, pero por gusto igual lo comprara. Esto no trae beneficio para el cliente, pero si para la empresa.  

1.- Hay algunos productos de la CCU que puedan ser reemplazados por otro, Y sus precios están en el mismo rango.

2.- En algunos casos si existe costos de cambios del comprador, en el caso de algunos productos existen diferencias de sabores, por ejemplo, en la Pepsi y la coca cola.

3.- Los productos bebestibles que existen hoy en el mercado tienen diferencias de sabores. Por ejemplo, si yo quiero sustituir la red Bull por la Monster voy a percibir un sabor distinto.  

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