ANÁLISIS DE LA EMPRESA

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ANÁLISIS DE LA EMPRESA Y EL COMPORTAMIENTO DEL MERCADO EN EL CORTO Y LARGO PLAZO.

CAPITULO I

ANÁLISIS DE LA EMPRESA

1.1 CONCEPTO Y FUNCIONES DE LA EMPRESA

La vida diaria nos pone en contacto con multitud de empresas. Dormimos en un colchón de una marca determinada, desayunamos con una marca de leche, recibimos electricidad de una compañía eléctrica, e igual ocurre con el agua y multitud de productos. Si podemos dormir en un colchón, beber un vaso de leche, encender la TV o la radio es porque detrás de esos productos hay unas organizaciones que se llaman EMPRESAS que han sido capaces de producirlos y comercializarlos.

Nosotros somos los consumidores de esos productos. Todos ellos responden a una necesidad o demanda que teníamos insatisfecha (dormir cómodamente, alimentarnos, beber, etc.). Las empresas ofrecen productos y servicios que tratan de satisfacer la demanda.

• La empresa es la oferta.

• Los consumidores son la demanda.

• El mercado es el instrumento de contacto entre ellos.

Las empresas mencionadas anteriormente producen bienes o servicios muy distintos, pero todas ellas son empresas. El objetivo planteado aquí es identificar todos los elementos comunes a estas organizaciones que las caracterizan como empresas.

La tarea común a todas ellas es la realización de una actividad productiva o transformadora: obtener productos (outputs) a partir de recursos o factores (inputs). Los productos pueden ser intangibles como los servicios. Los productos incorporan mayor utilidad que los factores empleados para producirlos. La mayor utilidad puede manifestarse de las siguientes formas, entre otras:

• Alterando las propiedades físico-químicas de los inputs.

• Haciendo los bienes disponibles en distintos momentos del tiempo (almacenaje).

• Cambiando los bienes de lugar.

Las empresas también se caracterizan por ser una “unidad de dirección” en el sentido de que su gestión (organización y dirección) corresponde a una persona o grupo de ellas. Esta área de la organización y administración de las empresas se encuentra sometida a constante revisión y mejora de sus técnicas y metodologías con el fin de lograr una mayor productividad y eficiencia económica de la empresa.

Todos los miembros que componen la empresa comparten un mismo objetivo (en el sistema capitalista suele ser la obtención del máximo beneficio).

1.1.1 CARACTERES DEFINITORIOS DE LA EMPRESA

 Es una unidad autónoma de producción.

 Utiliza trabajo ajeno, además del que aporta el empresario.

 No produce para el autoconsumo, sino para el mercado.

 Su actividad la motiva el lucro.

 Poseedora, en forma y grados diversos, de capital.

 Sometida a un riesgo.

 En la que existe innovación.

1.1.2 FUNCIONES DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL

• Generar bienes y servicios en condiciones de eficiencia económica. La función principal de la empresa es crear valor, utilidad o riqueza.

• Función de descuento o anticipación del producto obtenido. La empresa retribuye los factores de producción antes de que se concluya su proceso de producción.

• Función de asunción del riesgo de la actividad económica. Si no se cumplen las previsiones comerciales, técnicas y financieras el empresario puede no recuperar el capital invertido.

• Función de dirección, coordinación y control del proceso productivo. El empresario ha de seleccionar los factores productivos adecuados (personas y bienes) y estructurarlos convenientemente, lo que implica su formación, la planeación de su actividad, su dirección y control.

• Función social. Las empresas contribuyen al progreso, desarrollo y mejora del bienestar de toda la sociedad. La creación de empleo, rentas, investigación tecnológica, la oferta de productos y servicios de calidad son elementos que aumenta la calidad de vida de la sociedad.

1.2 ELEMENTOS DE LA EMPRESA

En este epígrafe vamos a detenernos brevemente a exponer los elementos que caracterizan a la empresa a la hora de desarrollar sus actividades, con el ánimo de que ello quedará suficientemente complementado con lo que se expondrá en el resto del capítulo, y así poder abordar adecuadamente el estudio de la estructura y funcionamiento de la empresa.

El planteamiento se inspira en la formulación del concepto de empresa como célula o unidad de producción dentro del sistema económico. En definitiva , la empresa, para cumplir sus objetivos y desarrollar el conjunto de sus actividades, ha de disponer de unos medios o factores, elementos que, en principio, se pueden considerar bajo dos grandes grupos: las personas o factores activos y los bienes económicos o factores pasivos.

Los segundos, son denominados restrictivos, por ser factores en sí mismo limitados; por tanto, son condición para otros factores. Mientras que los primeros escapan a este razonamiento, forman la dinámica de la empresa, que actuará sobre aquéllos para intentar mejorar sus resultados. Para ello, se precisa de una organización, de unos elementos psicofíscos preestablecidos e impuestos por quien posee la facultad de dirigir: el empresario.

Bajo una óptica general, la clasificación de los elementos constituyentes de la estructura de la empresa sería la siguiente:

- El grupo humano o las personas.

- Los bienes económicos.

- La organización.

Dentro del grupo humano podemos señalar la existencia de grupos diferenciados por sus intereses y relaciones con los grupos restantes, estos son:

- Los propietarios del capital o socios.

- Los administrativos o directivos.

- Los trabajadores o empleados.

Evidentemente, entre los dos primeros grupos, y básicamente en el segundo, surge la figura del empresario tal y como hoy se le concibe.

Los bienes económicos se suelen clasificar en inversiones o duraderos y en corrientes o no duraderos, según su vinculación al ciclo productivo de explotación, ya que si los mismos no se consumen o transforman en el mismo estaremos ante el primer caso.

La organización aparece como el conjunto de relaciones de autoridad, de coordinación y de comunicación que forman la actividad del grupo humano entre sí y con el exterior. Esta estructura organizativa es definida por el empresario, por lo que a veces se asume por dicho grupo humano a la hora de clasificar los elementos de la empresa.

1.3 EL ENFOQUE DE LA TEORÍA DE SISTEMAS

Se entiende por sistema un conjunto de elementos en interacción dinámica. Es un todo unitario organizado para cumplir ciertos objetivos. Se compone de dos o más partes o subsistemas interdependientes y queda delimitado por los límites de su ambiente o suprasistema. Todo sistema se puede descomponer en subsistemas que pueden considerarse como nuevos sistemas según la óptica que se emplee.

Las características más significativas de un sistema son:

1.- Interrelación. Relación entre sus elementos que conforma el resultado final del sistema.

2.- Sentido de unidad o globalidad. Las interrelaciones entre los elementos que lo componen hace que las alteraciones en un elemento afecten también al resto de ellos.

3.- Homeostasis. Hace referencia al equilibrio dinámico que mantiene el sistema fruto de un proceso de autorregulación y autocontrol.

4.- Finalidad. Todo sistema persigue un objetivo en base al cual se configuran sus elementos y se establecen las relaciones entre ellos.

Definición de empresa: Conjunto de elementos técnicos, humanos y financieros ordenados según una determinada estructura organizativa y que mediante el desarrollo de ciertas funciones de carácter financiero, productivo, comercial, etc. pretende alcanzar unos objetivos determinados.

La empresa es un sistema abierto, pues recibe inputs y ofrece outputs.

Entradas Sistema Salidas

(inputs) EMPRESA (outputs)

La empresa, según la teoría de sistemas, es un sistema procesador abierto y regulado. La empresa necesita un sistema de control o regulación.

El éxito empresarial reside fundamentalmente en la capacidad de respuesta de la empresa frente a los cambios del entorno. Para ello efectúa cambios en la estructura y en los procesos. La toma de decisiones procura la acomodación de la organización empresarial al medio ambiente cambiante.

Dentro del sistema empresa se pueden distinguir varios subsistemas estrechamente interrelacionados. Estos subsistemas varían conforme a la forma de agrupar actividades y el grado de detalle deseado para el análisis a efectuar.

Los principales subsistemas que se suelen diferenciar son:

1.- Aprovisionamiento.

2.- Producción.

3.- Personal.

4.- Comercialización.

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