AUDITORIA FINANCIERA
Enviado por Danna Pereira • 1 de Noviembre de 2019 • Trabajos • 841 Palabras (4 Páginas) • 82 Visitas
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLOGICO COMFENALCO
Programa: TECNOLOGIA EN GESTIÓN FINANCIERA 5° Semestre
Asignatura: ensafisis II – Auditoria financiera. Docente: Rodrigo Alberto Cifuentes Thorrens
Alumno: Félix Manuel Mercado Escalante. Fecha 31/10/19
DIAGNOSTICO:
TALLER DE AUDITORIA FINANCIERA
CASO N° 1: EFICIENCIA OPERACIONAL GENERAL:
- CARACTERISTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
De acuerdo a la siguiente información podemos analizar las situaciones de la empresa ¨ Industrias Cartagena¨ el cual se encuentra cerca del mercado más grande del país ubicado en Bogotá-Colombia
La empresa se encuentra en deficiencia de tal manera que no va a cumplir las metas propuestas a futuro, no existe una planeación para llevar acabo unos objetivos específicos, no hay organización de tal manera que los empleados y obreros en ocasiones no saben quién es su jefe.
No existe en el manejo de las departamentalizaciones una dirección en la empresa ya que en ocasiones han cambiados gerentes y de tal forma estos imponen nuevos régimen o estilos y por ende no se llevan acabo un compromiso con la industria.
Por lo general no hay un control en la empresa no existe autoridad correspondiente con los casos que se presentan como a los supervisores de producción, de ventas y cuentas por pagar que cometieron faltas y el cual se le llamo la atención a estos supervisores de distintas funciones, en la parte de producción las maquinas no funcionaban se en encontraban defectuosas y por lo tanto tres hombres no querían trabajar y eso que se encontraban bajo órdenes de sus jefes.
En la parte de ventas, los vendedores no notificaron unas cuotas que tenían que realizar y este caso no lo consultaron nuca con su superior.
Y en el supervisor de cuentas por pagar no cancelo 3 facturas a sus proveedores muy importante el cual estos proveedores dejaron de enviarles mercancías por una mala gerencia del departamento de finanzas.
Industrias Cartagena es una empresa sin competencias, que no tiene responsabilidad social, organizacional y empresarial, principalmente porque el presidente que es la cabeza principal de la empresa y no hace nada para orientar darles una dirección a sus empleados para contribuir al crecimiento empresarial, porque no tiene un orden, no son equitativos e la parte de las funciones del departamento, no hay valores, no corrigen sus errores, no tienen compromisos.
En la parte de los obreros y empleados algunos que se encargan en la de la mano de obra estas personas no son muy calificadas y generalmente se le entrena dentro de la empresa y no existe problemas para hacer contrataciones, en estas parte del texto pienso que parte de la practica engloba a un proceso de eficiencia, pues por que llevan acabo actividades el cual se desempeñen estos empleados por la empresa y de tal forma llegan a un objetivo para conseguir un mejor producto o servicio final, pero hay que tener en cuenta que de tal manera pueden encontrar daños ligados al desarrollo de los empleados y en este caso deben prestar atención pues el proceso de contratación puede estar siendo realizado de forma errada, o sea, la empresa contrata el personal equivocado para sus funciones.
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