Actividad Integradora 4 “La Administración De Mi Primer Empresa”

[pic 1]Universidad de Guadalajara

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                                        Preparatoria N°16

                                      Actividad Integradora 4

                        “La Administración De Mi Primer Empresa”

Alumno: Joaquín García Alba

Maestro: Luis Fernando Guzmán Avalos

Grado: 4°

Grupo: TAE Proyectos Emprendedores

Turno: Matutino

Ciclo: 2019 - A

San Martin de las Flores de Abajo, San Pedro Tlaquepaque, Jalisco.

25 de mayo de 2019

INDICE

1. Proyecto “La Administración De Mi Primer Empresa”

1. Portada -
2. Introducción -
3. Desarrollo

1. Misión
2. Visión
3. Áreas Funcionales

1. Administración de Recursos Humanos

1. Planeación
2. Organización
3. Integración
4. Dirección
5. Control

1. Finanzas

1. Planeación
2. Organización
3. Integración
4. Dirección
5. Control

1. Mercadotecnia

1. Planeación
2. Organización
3. Integración
4. Dirección
5. Control

1. Producción

1. Planeación
2. Organización
3. Integración
4. Dirección
5. Control

1. Tecnologías

1. Planeación
2. Organización
3. Integración
4. Dirección
5. Control

1. Investigación y Desarrollo

1. Planeación
2. Organización
3. Integración
4. Dirección
5. Control

1. Enfoques de Administración

1. Desarrollo Organizacional
2. Calidad total
3. Reingeniería
4. Estrategias Administrativas
5. Sistemas de Gestión de Calidad
6. Benchmarking

1. Conclusión
2. Referencias Bibliográficas

INTRODUCCION:

Una vez determinada la idea de mi negocio, el paso siguiente es el diseño del proyecto empresarial que pondré en un documento llamado la administración de mi primera empresa. Las características principales que justifican su desarrollo son las siguientes:

-Reflejar de una manera sencilla el contenido de mi empresa que pretendo llevar a cabo.

-Comprender desde la definición de la idea a desarrollar hasta la forma concreta de llevarla a la práctica, incluyendo la programación de las fases y los medios y recursos a utilizar.

-Tiene un estudio acerca de la viabilidad real de la idea, viabilidad que ha de ser tanto técnica como económica y financiera.

-Es convincente, no sólo para mí, sino también para todas aquellas personas que tengan acceso a él, puesto que de ello puede depender el conseguir o no suficientes recursos financieros que permitan poner en marcha la iniciativa.

La Visión

Nuestra visión como organización sigue siendo caminar con mucha fuerza en tres ámbitos:

•Servir honorablemente a las necesidades de la comunidad proveyendo productos y servicios de excelente calidad y a precio justo para nuestros clientes; hacer esto, así como ganar una utilidad adecuada para el crecimiento de nuestra organización, nos permitirá dar la oportunidad a nuestros empleados y accionistas de alcanzar sus objetivos personales.

•En la zona conurbada de Guadalajara que será nuestro mercado natural en el que debemos profundizar y consolidar nuestras fortalezas.

•En el ámbito nacional trabajamos en el decora miento constante de nuestra posición en el mercado, para ser la empresa mexicana más destacada en este sector.

La misión

De esta empresa es ser una organización altamente desarrollada que genere importantes rendimientos tanto para sus accionistas como para sus trabadores como miembro siempre activo; al proporcionar a nuestros clientes productos y servicios de la más alta calidad produciendo al mismo tiempo utilidades consistentes para nuestros socios y beneficios a la sociedad en general.

Con el esfuerzo dedicado, la creatividad y la integración del personal de SPORT SUN  y utilizando tecnología de vanguardia nos comprometemos a ser una empresa líder en el campo de la fabricación de ropa, zapatos y accesorios deportivos.

Áreas funcionales:

Planeación

Tomaremos la importancia de la formación del futuro empresarial, para que de esa manera permita comenzar actividades y controlar su realización.

Área de control

En esta fase se evaluarán los resultados obtenidos en relación con lo planeado, a fin de corregir desviaciones y errores para mejorar continuamente.

Dirección  

Sera el proceso continuo, que consiste en gestionar los diversos recursos productivos de la empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos marcados.

Organización

Implicará ordenar, estructurar e integrar a las unidades orgánicas y los recursos disponibles de la empresa, además de las responsabilidades de cada uno y las relaciones entre ellos.

Ventas

Coordinar y dirigir las operaciones de la organización con objeto de maximizar los ingresos a través de una efectiva comercialización de nuestros productos, que nos permita satisfacer nuestras necesidades de efectivo, así como la satisfacción de nuestros clientes.

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