Actividad grupal: La decisión de localización en el Grupo Renault

Actividad grupal: La decisión de localización en el Grupo Renault

Objetivos

Familiarizarse con el método de ponderación de factores para la determinación de la localización óptima.

Por medio de este caso podrás afrontar una situación compleja de la realidad empresarial, que te permitirá realizar tus aportaciones por medio de las preguntas formuladas en busca de la mejor solución a los problemas planteados. Se te plantea un escenario complejo, con el objetivo de que puedas poner en valor los conocimientos adquiridos por medio de esta asignatura.    

Descripción de la actividad y pautas de elaboración

La localización de las instalaciones es el proceso de elegir un lugar geográfico para realizar las operaciones de una empresa. Los gerentes de empresas de servicios o de empresas manufactureras tienen que sopesar muchos factores cuando evalúan la conveniencia de un emplazamiento en particular.

Exposición del caso

El sector de la automoción se encuentra en un momento muy convulso fruto de la crisis del coronavirus, que ha deprimido a las economías mundiales y los gobiernos buscan activar la demanda de vehículos a través de ayudas al sector y de la relocalización de las plantas de producción.

Macron, el primer ministro francés quiere relocalizar en Francia las plantas de Peugeot-Citroën y Renault-Nissan, y desarrollar un programa que convierta a Francia en la primera potencia europea en fabricación de coches ‘nuevos’ (los eléctricos) en contraposición a los ‘viejos’ (los diésel y gasolina) en los que dominan las plantas alemanas y españolas.

No obstante, tanto para España como para el Reino Unido la industria de la automoción es un pilar fundamental para la economía. En el caso español ocupa el noveno puesto del ranking mundial como productor de automóviles y es segundo en Europa, por detrás de Alemania. La industria española de la automoción representa el 10% del PIB; da trabajo a dos millones de personas (más del 9% de la población activa) y supone el 19% de las exportaciones del país.

Antes de la crisis del coronavirus estaba previsto que parte de la producción de coches eléctricos de la marca Renault se fabricaran en la factoría de Valladolid

En la actualidad la compañía francesa fabrica vehículos y motores eléctricos principalmente en 3 localizaciones:

• Douai (Francia)
• Valladolid (España)
• Sunderland (Reino Unido)

Tomando como fuente de información la tabla de factores de localización que seguidamente se recoge:

[pic 1]

Realizar un proceso de brainstorming entre los integrantes del grupo. Se aconseja que cada uno adopte un rol diferente: Director de RRHH, Director de Operaciones, Director Financiero, Director de Logística). A partir de dicha reflexión se solicita dar respuesta a las siguientes cuestiones.

PREGUNTAS:

1. Identificar los factores que consideréis más relevantes para la decisión de relocalización de las factorías de Peugeot-Citroën y Renault-Nissan para los coches eléctricos. Argumentar la elección de los factores.

1. Acordar una ponderación lógica a cada factor para indicar su importancia relativa. Argumentar las razones de la ponderación elegida.

1. Determinar una escala común de puntuación para cada factor; por ejemplo, de 1 a 3, de 1 a 5 ó de 1 a 10.

1. Puntuar de forma razonada cada factor en cada lugar potencial de localización, de acuerdo con la escala diseñada.

1. Tras la realización de dicho análisis, y después de completar un cuadro de información similar al presentado más arriba, determinar mediante el método de ponderación de factores cuál sería la ubicación idónea para establecer la nueva fabricación de los vehículos eléctricos de la compañía. Resolver el problema mediante el criterio aditivo y el criterio multiplicativo.

Extensión: 4 páginas. Entregar en una hoja de Excel o Word recogiendo las fórmulas de cálculo empleadas, los resultados de dichos cálculos. Formato: fuente Calibri 12 e interlineado 1,5.

Rúbrica

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