Actividad Grupal: Caso Zara
Enviado por 128508 • 26 de Septiembre de 2022 • Documentos de Investigación • 583 Palabras (3 Páginas) • 168 Visitas
Asignatura | Datos del alumno | Fecha |
Gerencia Comercial | Apellidos: GARCIA DELGADO | 7/JUNIO/2021 |
Nombre: ILDA EDYD |
Actividad Grupal: Caso Zara
- Objetivos: conseguir desarrollar habilidades para la toma de decisiones relacionadas con la Dirección Comercial.
- Descripción: En esta actividad descubrirás las causas de éxito de Zara y como han colaborado diferentes áreas de la organización a su éxito.
- Rúbrica
Actividad Grupal: Caso Zara (valor real: 1,9 puntos) | Descripción | Puntuación máxima (puntos) | Peso % |
Criterio 1 | Desarrollar habilidades para la toma de decisiones relacionadas con la dirección comercial. | 4 | 40% |
Criterio 2 | Manejar los conceptos esenciales del marketing y aplicarlos a la toma de decisiones comerciales en la empresa. | 3 | 30% |
Criterio 3 | Manejar habilidades asociadas a la distribución comercial. | 1 | 10% |
Criterio 4 | Investigación | 1 | 10% |
Criterio 5 | Estructura | 1 | 10% |
10 | 100 % |
- Extensión máxima: 2 páginas, Calibri 12 e interlineado 1,5.
Preguntas:
- ¿Cuáles consideráis que son los factores clave del éxito de Zara?
- Si el éxito de Zara está en el alto reemplazo o en los bajos inventarios, ¿por qué no implantan estas estrategias sus competidores? ¿Cabe hablar de sinergias entre los distintos elementos de la estrategia?
- Un elemento clave de la estrategia de Zara son los bajos inventarios. ¿Qué inconvenientes le veis a este elemento de la estrategia de Zara?
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
- ¿Cuáles consideráis que son los factores clave del éxito de Zara?
RTA. La clave del éxito empresarial de Zara está en la capacidad de analizar el mercado, en predecir las tendencias de consumo, en su rápida producción, en su gestión del inventario, en la sensación de glamur a bajo costo, y sobre todo la conexión emocional que le trasmiten al público; en tener un control pleno de todas y cada una de las partes del negocio; zara diseña, fabrica y distribuye ella mismo.
Todo está coordinado desde la sede central gracias al control del todo el proceso, desde la fabricación hasta los escaparates de las tiendas, zara puede reaccionar rápidamente a los cambios de la moda y en los gustos de los consumidores, lo que le confiere una importante ventaja competitiva.
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