Administrac3

TEMA Nº 1 DIRECCION

1.1. INTEGRACIÓN CONCEPTO E IMPORTANCIA

Función a través de la cual el administrador elige y se allega de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes, comprende los recursos materiales y humanos.

1.1.2. Principios

• El hombre adecuado para el puesto adecuado. Los hombres deben poseer las características que la empresa establezca para desempeñar un puesto. Los recursos humanos deben adaptarse a las características de la organización y no ésta a los recursos humanos. Puede ocurrir que en los altos niveles administrativos y directivos si exista cierta adaptación de la función al hombre, pero en términos generales tratándose de los niveles medios e inferiores, es lógico que el hombre se adapte a la función.

• Provisión de elementos necesarios. La dirección debe estar consciente de los elementos que los puestos requieren para la eficiente realización de su trabajo, debe dotarse a cada miembro de la organización, de los elementos administrativos necesarios para hacer frente en forma eficiente a las obligaciones del puesto.

• La importancia de la introducción adecuada. El momento en que el elemento humano ingresa a la empresa es trascendental, pues de él dependerán su adaptación al ambiente de la empresa, su desenvolvimiento, su desarrollo y su eficiencia dentro de la misma.

Conceptos y principios de la integración.

Consiste en obtener el capital recursos humanos y materiales para uso de la empresa .la integración agrupa la comunicación y la reunión armónica de los elementos humanos y materiales, selección entretenimiento y compensación del personal.

La integración tiene tres puntos principales que son:

• Integración de personas

• Integración de recursos

• Integración de tecnología

1.1.2.1. Integración de Recursos Humanos

Como parte de un proceso que garantice la buena dirección de una empresa, es sin duda alguna la integración del recurso humano, parte indispensable para el cumplimiento de los planes a corto, mediano y largo plazo. De ahí que la integración hace de personas externas a la empresa, miembros debidamente articulados en su jerarquía, para ello se recomiendan los siguientes cinco pasos, que son:

• Reclutamiento. Es el acopio de de diferentes prospectos a ocupar un puesto en particular a través de diversos medios y formas de reclutamiento con el objeto de hacer de las personas ajenas a la empresa, candidatos a ocupar un puesto en ella.

• Selección. Tiene por objeto la aplicación de un proceso objetivo para medir las cualidades y características entre los distintos candidatos para lograr integrar a aquel candidato que mejor cumpla con los requerimientos del puesto vacante.

• Introducción. Tiene por finalidad, articular y armonizar al nuevo elemento que ingresa al grupo social del que formará parte, en la forma más rápida y adecuada.

• Entrenamiento. Es la enseñanza teórica-practica que se le da al trabajador en su puesto, con la finalidad de que cuente con los requerimientos que la naturaleza de sus responsabilidades y funciones demanda.

• Desarrollo. Busca desenvolver y acrecentar las cualidades que cada persona tiene, para obtener su máxima realización en el desempeño de las funciones y actividades asignadas.

1.1.2.2. Integración de Los Recursos

• Recursos Económicos. estudiar el comportamiento de las áreas usuarias y las necesidades intimas para aprovechar óptimamente los recursos mediante el desarrollo de los existentes y su actualización actual.

• Recursos Financieros. Presupuestar adecuadamente las actividades que se realizaron para obtener la liquidez suficiente y en su caso fijar estrategias para obtener ingresos extraordinarios aprovechando la infraestructura creada.

• Recursos Tecnológicos. Capacitar continuamente al personal en los avances tecnológicos en computación e informática así como buscar la innovación de los recursos materiales conjuntamente con las necesidades de la empresa.

• Comunicación. Sinergizar a todos los recursos, para obtener los resultados deseados en el menor tiempo posible dentro del marco económico.

• Recursos De Tiempo. Crear esquemas de calendarización para que las actividades de la dirección fluya sin interrupciones.

• Utilerías. Conocer la infraestructura para apoyar y apoyarse sin duplicidad de esfuerzo y gastos.

1.1.2.3. Integración de Tecnología

Las empresas de hoy en día buscan soluciones que ofrezcan a los empleados todo lo que necesitan y que les ayudan a conservarlos y una tecnología accesible que les pueda ayudar a realizar su trabajo eficazmente. Gracias a la tecnología accesible los negocios conservan a los empleados mas valiosos elegidos de entre una alta amplia gama de candidatos que mejoraran la colaboración y la comunicación en equipos entres los empleados-incluso aquellos con diferentes tipos de discapacidades.

¿Cuál es la definición de dirección?

La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado, por medio de al autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente, ya, con más frecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigila simultáneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.

1.2. CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA DIRECCION

¿Cuál es la importancia de la Dirección?

Notemos que la dirección es la parte “esencial” y “central”, de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos. En efecto: si se prevé, planea, organiza, integra y controle, es sólo para bien realizar. De nada sirven técnicas complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos, si no se logra una buena ejecución, la cual depende inmediatamente, y coincide temporalmente, con una buena dirección. Tanto serán todas las demás técnicas útiles e interesantes, en cuanto nos permitan dirigir y realizar mejor. Y es que todas las etapas de la estática administrativa se ordenan a preparar las de la dinámica. Y de éstas, la central, es la dirección. Por ello puede afirmarse, como lo hicimos, que es

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