Administracion Caso Lan

1.- Según el desarrollo del caso planteado, la empresa estudiada debería contar con una estructura organizacional que permite libertad en la toma de decisiones por parte de sus directivos. Nos referimos a:

A) Estructura funcional

B) Estructura Divisional

C) Estructura Matricial

D) Estructura Poligonal

E) Estructura Liberal

B) La estructura Divisional: Porque esta estructura organizacional descentraliza la toma de decisiones y por ende las facilita.

2.- Según el desarrollo del caso planteado, cuando hablamos de esta fusión estamos abordando:

A) capacitar al personal

B) Modificar la estructura

C) Satisfacer necesidades

D) Disminuir los costos

E) Evaluar el desempeño

D) Disminuir costos: Ya que según los datos proporcionados en el apunte, la fusión de LAN – TAM generará un ahorro de MUS $ 400.-

3.- En términos del proceso de administración en este caso estamos hablando de:

A) Organización

B) Control

C) Capacitación

D) Costos

E) Desempeño

A) Organización: Ya que lo fundamental, en este caso del proyecto de fusión de dos grandes empresas, es la organización de la nueva entidad que aglutinará lo mejor de ambas y cómo hacer para optimizar su funcionamiento.

4.- Para esta fusión requerimos la descripción de puesto del Encargado de Proyecto, que contiene:

A) Sus actitudes y gustos

B) Sus competencias

C) Su remuneración

D) Sus intereses futuros

E) su desempeño

B) Sus competencias: A fin de determinar si cuenta con las capacidades necesarias en el campo de la administración para llevar a cabo el Proyecto de Fusión.

5.- En este caso la planeación nos permite:

A) Cambiar los gustos del consumidor

B) Lograr recordación de marca

C) Generar competencia

D) Evitar duplicidades

E) Conocer el desempeño

B) Lograr recordación de marca: A fin de obtener como resultado que los potenciales clientes retengan lo mejor de cada marca, de acuerdo a las prestaciones ofrecidas individualmente por cada una de la empresas originales.

6.- En este caso al agregar la nueva empresa, y para

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