Administracion De Personal

MINERA TITAN DEL PERU SRL

1. Descripción del Negocio y la Industria

1.1. Perfil de la Empresa

MTP es una empresa dedicada, principalmente, a desarrollar actividades de la industria minera, especialmente a la prospección, exploración, explotación, beneficio y comercialización de productos mineros. MTP concentra sus actividades en metales que puedan servir para desarrollar u optimizar aplicaciones industriales, químicas o farmacéuticas.

En los últimos años MTP ha estudiado numerosas propiedades mineras en el Perú, buscando metales estratégicos, metales preciosos y metales básicos. MTP cuenta con una Planta de Cianuración para el procesamiento de minerales auríferos, ubicada muy cerca de la ciudad de Chala, Arequipa. Igualmente la empresa es titular de algunos prospectos o ha celebrado convenios con respecto a otros proyectos mineros de metales básicos, hierro y titanio; en breve va a iniciar el desarrollo de labores mineras para la explotación de mineral aurífero . Las operaciones de MTP se centralizan en la zona sur del Perú.

1.2. Historia y fundación:

MTP se constituyó el 3 de enero del 2000 en Lima, Perú. La empresa está organizada como una sociedad comercial de responsabilidad limitada, conforme a la legislación peruana. MTP está inscrita en el asiento 01, de la ficha 41240, del Libro de Sociedades Contractuales y Otras Personas Jurídicas del Registro Público de Minería.

La asociación de las experiencias y las ideas de los fundadores han resultado en la combinación correcta para crear una empresa minera dirigida al desarrollo de productos metálicos y no metálicos, orientada a usos industriales. FGB International L.L.C., es la empresa holding, incorporada en el estado de Delaware, Estados Unidos.

1.3. Descripción de sus operaciones :

MTP adquiere mineral aurífero de distintos productores mineros, bien sea a medianos o pequeños mineros que tienen producciones regulares y con muchos años de operación, así como también a pequeños productores mineros que producen estacionalmente.

Tradicionalmente los minerales han provenido de zonas dentro del cinturón aurífero Nasca-Ocoña, en los departamentos de Arequipa, Ica, Ayacucho, y Huancavelica. También existe un flujo regular de mineral que proviene del departamento de Puno, particularmente de la zonas de Juliaca, Ananea y Untuca. En los últimos años se ha incrementado sustancialmente las producciones de una serie de nuevas áreas en el norte del Perú, entre las cuales destacan Barranca, Chimbote, Trujillo y Sullana.

1.3.1. Misión

“Ejecutar sus actividades mineras y comerciales desarrollando productos y brindando servicios de alta calidad a precio justo. MTP está constantemente buscando mejorar sus procesos y prácticas, privilegiando la contratación de personal altamente capacitado, empleando intensamente la tecnología de avanzada y estableciendo alianzas con socios estratégicos”

1.3.2. Visión

La visión de MTP es ser la empresa de la pequeña minería líder en la producción de metales preciosos y de la exploración de metales estratégicos. Para ello MTP mantiene relaciones mutuamente satisfactorias con productores mineros y proveedores, prestando especial atención a la seguridad, el medio ambiente y comprometida con el bienestar y el desarrollo de las comunidades donde realiza sus operaciones .

1.3.3. Valores

“MTP no escatima esfuerzos para lograr la excelencia en la transparencia y la honestidad en sus acciones. La vocación de servicio de empresa hace que en nuestras relaciones se cumpla con la regla de oro: "Siempre servir a otros, como queremos que nos sirvan a nosotros". La solidaridad y el respeto a los demás son valores por los cuales trabajamos constantemente, al igual que por el permanente deseo de superación, para crecer y ser mejores y trascender a través de estos valores” .

2. Análisis de Porter

2.1. Rivalidad entre empresas competidoras:

La estructura competitiva del sector minero es fragmentada ya que hay más de 500 empresas en el sector y cada una tiene una participación en el sector. En el Perú ocupa actualmente el 7 puesto de los top 10 principales países productores de minerales. La principal ventaja que tiene nuestro país es que tenemos una diversificación de minerales, entre ellos está, el oro, cobre, plata, plomo, zinc, hierro, ect. La participación de las empresas esta medida de acuerdo al mineral que se explota y eso hace que la participación sea más fragmentada aún.

Las condiciones de la demanda son muy buenas ya que en la actualidad el precio de los minerales viene creciendo. El sector es uno de los factores más importantes de la riqueza peruana ya que en los últimos años ha generado 58% de la exportaciones totales, el 16% de los ingresos fiscales y el 14.4% del PBI. El país tiene muchos clientes entre ellos están Estados Unidos, China, Suiza, Japón, Canadá y la Unión Europea.

La barrera de salida es baja, esto es debido a que como el mercado está en crecimiento muchas personas podrán querer comprar la empresa. Sin embargo una de las restricciones más grandes es la inversión en planta ya que eso hace que los precios comiencen a subir. Por otro lado, es importante mencionar que la falta de diferenciación hace que sea mucho más difícil posicionare en el consumidor.

2.2. Poder de negociación con los proveedores:

Los proveedores tienen poco poder de negociación ya que tienen que vender su producto al precio de mercado internacional y no lo pueden elevar ya que los demás competidores lo venderían a un menor precio y perdería ventas. Ahora con la disminución de los precios de adquisición de las materias prima la empresa ha firmado contrato con los productores aledaños.

Hay que mencionar que hay muchos proveedores y eso hace que le mercado no este concentrado. Los costos por cambio de proveedor no son significativos eso hace que el proveedor pierda poder. No es muy viable pensar en una integración hacia adelante ya que la inversión es muy grande.

2.3. Poder de negociación con los compradores:

Los productos que vende la empresa Titan tiene mucha demanda en el mercado y es por eso que su ventas están en aumento. La empresa no tiene poder de negociación ya que son una empresa pequeña que tiene mucha competencia. Además sus minerales tiene un precio internacional y eso limita la posibilidad de tener poder de negociación.

Los compradores pueden conseguir mejores acuerdos si es que deciden comprar altos volúmenes a la empresa. Otro argumento por el cual no se encuentra un poder de la empresa sobre el competidor es debido a que sus productos son estándares.

2.4. Riesgo de ingreso de nuevos competidores:

El riesgo de que ingresen nuevos competidores no es indiferente, ya que al crecer el mercado muchas empresas intentaran entrar. Un factor importante a mencionar es que no hay lealtad a la marca ya que los productos son muy homogéneos y no les afecta a los compradores cambiar de proveedor. El costo de cambio tampoco es significativo por lo cual no le resultaría difícil al comprador elegir a otro proveedor. Con esto lo que se puede concluir es que si una empresa entra podría lograr posicionarse en el mercado.

Sin embargo, es importante mencionar que no cualquiera puede entrar ya que el ingreso se ve limitado por la fuerte inversión en planta para poder gestionar sus operaciones. Las empresas que también quieren entrar deben tener en cuenta las disposiciones legales que hay en el país.

2.5. Amenaza de productos sustitutos:

No hay una amenazas de productos sustitutos lo único que se puede mencionar es que en vez de usar un mineral se podría usar otro que la empresa no produzca.

3. PROCESO DE RECURSOS HUMANOS

3.1. Análisis de la Posición:

Según el departamento de RRHH de MTP todos los puestos de la empresa se crean, definen, modifican o eliminan según una serie de procedimientos que involucran a una junta compuesta por la gerencia de RRHH, las gerencias de las diversas áreas de la organización y la gerencia general.

Para definir y delimitar las especificaciones del puesto RRHH emplea las siguientes pautas:

- Observación: la obtención de datos sobre un puesto se hace mediante la observación visual de las actividades del ocupante del puesto, realizada por el gerente de RRHH. En ella toma en cuenta el análisis de movimientos, tiempos y métodos.

- Cuestionario: La obtención de datos también es posible a través del llenado de un cuestionario que realiza el ocupante del puesto o su superior para el análisis de puesto. RR.HH se encarga de que tal cuestionario responda por escrito todas las indicaciones posibles sobre el puesto y sus características.

A través de estas metodologías es que el área de RRHH elabora el documento formal de la descripción para un puesto, en este caso presentaremos el ejemplo de la descripción para el puesto de Inspector de Seguridad.

Descripción del Puesto

Datos del puesto

Nombre: Inspector de Seguridad y Salud Ocupacional

Área de desempeño: Operaciones

Sub área: Control de Operaciones

Reporta: Gerente Control de Operaciones

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