Administración De Empresas Mineras

PRACTICA N°1

ADMINISTRACION DE EMPRESAS MINERAS

1.- a) ¿Qué es la administración?

Es el proceso de realizar actividades y cumplirlas de forma eficiente a través de otras personas.

b) Indique cuales son las funciones básicas de una empresa

2.- ¿Cuáles son los elementos de la administración?

- Planeación: Se encarga de trazar metas y objetivos y buscar medios para alcanzarlos.

- Organización: Dar un mando de autoridad obligatorio (organigrama).

- Asesoría: Prepara y entren al recurso humano.

- Dirección: Se encarga de la toma de decisiones.

- Coordinación: Se realiza la coordinación entre partes de trabajo empleados y administrativos.

- Información: Mantiene informado a los jefes mediante documentos y registros.

- Presupuestación: Se encarga de la elaboración, ejecución y fiscalización presupuestal.

3.- ¿Cuáles son los principios básicos de Fayol?

1. DIVISIÓN DEL TRABAJO: o especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.

2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad. Ambas deben estar equilibradas entre sí.

3. DISCIPLINA: depende de la obediencia, la dedicación, la energía, el comportamiento y el respeto de los acuerdos establecidos.

4. UNIDAD DE MANDO: cada empleado de be recibir órdenes de un solo superior. Es el principio de la autoridad única.

5. UNIDAD DE DIRECCION: es el establecimiento de una cabeza y un plan para cada grupo de actividades que tengan un mismo objetivo.

6. SUBORDINACION DE LOS INTERESES INDIVIDUALES A LOS INTERESES GENERALES: los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.

7. REMUNERACION DEL PERSONAL: debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización en términos de retribución.

8. CENTRALIZACION: concentración de la autoridad en la alta jerarquía de la organización.

9. JERARQUIA O CADENA ESCALAR: línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Es el principio de mando.

10. ORDEN: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. Es el orden material y humano.

11. EQUIDAD: amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal.

12. ESTABILIDAD Y DURACION DEL PERSONAL EN UN CARGO: la rotación tiene un impacto negativo sobre la eficiencia de la organización. Cuanto más tiempo permanezca una persona en un cargo mejor.

13. INICIATIVA: la capacidad de visualizar un plan y de asegurar su éxito.

14. ESPIRITU DE EQUIPO: la armonía y la unión entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organización.

4.- Principios de Taylor para la administración

1. PRINCIPIO DE PLANEAMIENTO: Sustituir en el trabajo el criterio individual del obrero, la improvisación y la actuación empírico-practica, por los métodos basados en procedimiento científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.

2. PRINCIPIO DE PREPARACIÓN: Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes, prepararlos y entrenarlos para producir más y mejores, de acuerdo con el método planeado. Además de la preparación de la mano de obra, preparar también las máquinas y equipos de producción, como también la distribución física y la disposición racional de las herramientas y materiales.

3. PRINCIPIO DE CONTROL: Controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia debe cooperar con los empleados para la ejecución sea lo mejor posible.

4. PRINCIPIO DE EJECUCIÓN: Distribuir diferencialmente las atribuciones y las responsabilidades, para la ejecución del trabajo sea disciplinada.

5.- Indique el modelo de administración socio-técnico

1.- SISTEMA GERENCIAL: Elabora políticas, procedimientos, rentas, sistemas de pago y castigos que facilitan el proceso de administración.

2.- SISTEMA TÉCNICO: Determina el flujo de trabajo, la tecnología involucrada y las variables tecnológicas.

3.- SISTEMA SOCIAL: Se refiere al componente humano.

6.- ¿Qué habilidades de be tener un administrador?

7.- Indique cuales son los niveles de administración

8.- a) Explique eficacia y eficiencia

b) Diferencia entre eficacia y eficiencia

EFICIENCIA EFICACIA

- Realizar los trabajos de forma correcta.

- Se preocupa por los medos para llegar a la meta.

- Enfatiza en los medios y procedimientos

- Realiza las labores necesarias.

- Se preocupa sólo por el fin.

- Enfatiza en los objetivos y resultados.

9.- Explique detalladamente las cinco funciones de la administración

1) Planeación.- Es la función para selección de misiones y objetivos, así como las acciones para cumplirlas.

2) Organización.- Establecer una estructura de autoridad obligatoria par e cumplimiento de funciones.

3) Coordinación.- Como se hará la integración del recurso humano.

4) Dirección.- Influir en los individuos para alcanzar metas comunes.

5) Control.- Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para que los hechos se acerquen a los planes.

10.- Define:

a) Bench Marking: Es un proceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones. Consiste en tomar "comparadores" o benchmarks a aquellos productos, servicios y procesos de trabajo que pertenezcan a organizaciones que evidencien las mejores prácticas sobre el área de interés, con el propósito de transferir el conocimiento de las mejores prácticas y su aplicación.

b) Reingeniería: Es un rediseño radical y la reconcepción fundamental de los procesos de negocios para lograr mejoras dramáticas en medidas como en costos, calidad, servicio y rapidez. Está destinada a incrementar las capacidades de gestión del nivel operativo y complementarias de las apuestas estratégicas y políticas de una organización.

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