Administracion FUNCION ADMINISTRATIVA

05-08-2017

Motivación:[pic 1]

La pirámide de Maslow nos sirve para detectar las necesidades del equipo y empezar a organizar.

Liderazgo:

Es el proceso de inspirar a otras personas para que trabajen arduamente para lograr tareas importantes.

Es la persona que posee ciertas cualidades personales que aprovecha para ejercer sobre el grupo de sus seguidores una influencia excepcional que los inspira a seguirlo.

Es la influencia, arte o proceso de influir sobre las personas para que se esfuercen en forma voluntaria y con entusiasmo para el logro de metas del grupo.

Estilos de liderazgo:

Democrático: Procura que todas las políticas sean resultado de las discusiones y decisiones en grupo, consulta e involucra a sus subordinados. Delega autoridad y alienta la participación.

Autocrático: Impone, dicta reglas, centraliza la toma de decisiones y no le da participación a sus colaboradores.

Liberal o Rienda Suelta: No utiliza su poder, da libertad para tomar decisiones y completar el trabajo.

Líder Estratégico: El líder estratégico entiende la organización como un todo y sabe comunicar la visión y misión estratégica. Su concepto abarca un espectro más amplio pues fruto de las decisiones se comprometen recursos, personal y sus consecuencias tienen un alcance más amplio en el tiempo. Sus iniciativas pueden llevar años de planificación, preparación y ejecución.

REJILLA ADMINISTRATIVA:

La rejilla se ha utilizado en todo el mundo como un medio para la capacitación de los administradores y la identificación de varias combinaciones de estilos de liderazgo.

La rejilla tiene dos dimensiones:

1. Preocupación por las personas.
2. Preocupación por la producción.

La preocupación por las personas incluye elementos como el grado de compromiso personal con el cumplimento de metas, la preservación de la autoestima de los empleados, la asignación de responsabilidades con base a la confianza y no en la obediencia. El ofrecimiento de buenas condiciones de trabajo y la permanencia de relaciones interpersonales satisfactorias.

La preocupación por la preocupación incluye las actitudes de un supervisor respecto a la calidad de las decisiones sobre políticas, procesos, procedimientos, eficiencia laboral, volumen de la producción entre otras.

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EL CONTROL

Es la medición de los resultados actuales y pasados en relación con los esperados, ya sea total o parcialmente, con el fin de corregir, mejorar y formular nuevos planes.

Importancia:

Cierra el ciclo de la administración, los controles son a la vez medio de previsión y se da entre las demás funciones administrativas, además:

1. Establece medidas para corregir actividades.
2. Se aplica a todos, cosas y personas.
3. Se da en todas las demás funciones administrativas.
4. Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.
5. Determina y analiza las causas que pueden originar desviaciones.

Elementos:

Establecimiento: Establecer los controles adecuados y necesarios con estándares o parámetros en las distintas áreas de la empresa. (ANTES)

Operación: Es la forma como se va a poner en práctica, pueden ser controles administrativos, financieros, producción. (DURANTE)

Evaluación: Dentro de lo planeado contra los resultados esperados según los objetivos, cuales se están cumpliendo, cuales no y porque no, la evaluación de los controles conduce a la acción correctiva donde está mal y porque y quien es el responsable. (DESPUES)

Tipos de Control:

Preventivo: es el que pensamos antes de iniciar operaciones, según la experiencia. Como por ejemplo: implementar tarjetas de registro de ingreso a la empresa.

Concurrente: Supervisores, cámaras de seguridad, grabar las llamadas etc…

Correctivo: Después

PLAGIO DE INFORMACION

En general se puede considerar que el plagio de información corresponde a toda aquella acción de copiar total o parcialmente cualquier obra o documento ajeno al pensamiento propio.

Es una actividad que paraliza la creatividad y carece por lo tanto de originalidad.

12-08-2017

EVALUACION INTEGRAL

Metodología que permite estudiar, analizar y evaluar los factores positivos y negativos de la institución, permitiendo generar las estrategias que permiten minimizar las amenazas y optimizar las oportunidades.

Todo Envejece

Las empresas deben ser renovadas cada momento, deben realizarse evaluaciones para no quedarnos obsoletos.

Globalización, Modernización, Factores impredecibles, Competitividad interna, Politica Nacional, Economia, Tecnologico, Demografico, social,

Crisis Organizacional:[pic 3]

• Imagen de la organización

• Interioridades de las organizaciones

Factores Internos

Fortalezas

Debilidades

Factores Externos

Oportunidades

Amenazas

Recopilación de Datos

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¿De dónde nacen las Cedulas?

Observación: Nace de todo lo que se observe dentro y fuera de la empresa.

Entrevistas: Información obtenida del resultado de entrevistas efectuadas con el recurso humano.

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