Administracion estrategica Anódicas & Color S.A.S

1. Antecedentes de la Empresa:

• Nombre de la empresa – Anódicas & Color S.A.S
• Dirección – Carrera 133 No 15A – 14 Fontibón – Bogotá – Colombia
• Teléfonos – 57 1 5 746228 / 57 1 4187901
• Página WEB – no tienen
• Persona de contacto en la empresa: nombre, teléfono, mail.

• Mary Alejandra Gonzalez – Gerente
• 57 1 313 3257602 (celular)

anodicasycolor@gamil.com

1. Historia y Cronología – la empresa comenzó en junio de 2008 bajo el nombre de ANODICAS SUPERIOR EU empresa familiar, en octubre de 2013 se liquidó la empresa a causa de un siniestro de robo, y se vendieron los activos al señor JORGE BARRERÁ y MARY ALEJANDRA GONZALEZ (actuales dueños) fue cuando el 01 de noviembre de 2013 comenzó a operar ANODICAS Y COLOR S.A.S. hasta el día de hoy
2. Productos o servicios – anodizan láminas de aluminio en colores champaña, negro y café, y su mercado es la industria de la construcción.
3. Valores principales de la organización

• Cumplimiento ; Honestidad; Calidad; Precio Competitivo

1. Organigrama – no se ha desarrollado.
2. Visión y Misión – si tienen, aunque no las han publicado.
3. Área o Departamento de Marketing – Formalmente no existe el departamento, sin embargo, de manera informal hay una persona que hace visitas a los Clientes para hacer aseguramiento de calidad a través de atención a quejas, reclamos y sugerencias y él mismo se propone a atender (resolver) la demanda del servicio.
4. Área o Departamento de Producción – hay un líder de producción que interactúa con la Gerente para verificar las ordenes y definir los planes de trabajo.  El proceso inicia con la recepción de materia prima y láminas de aluminio en crudo para posterior anodizado, proceso que finaliza con el empaque y entrega al cliente.
5. Área o Departamento de Recursos Humanos y Administración – es manejada por la Gerente asegurando cubrir las necesidades de personal y programando capacitaciones.
6. Área o Departamento de Finanzas – analizan los balances, costos y gastos de la empresa para determinar la utilidad neta del periodo con el fin de tomar decisiones de inversión como puede ser la compra de activos fijos y nuevas estrategias de producción y medir la capacidad de endeudamiento.
7. Área o Departamento de Administración - También es de responsabilidad de la Gerente, y como administrativa está realizando informes, analizando indicadores y mercado, controlando proveedores y asegurando pagos.
8. Desafíos Externos – importaciones de materiales con acabados más económicos, tiempos de proceso, precio del dólar, cierre de la frontera de Venezuela, durabilidad de los acabados y cuidado del medio ambiente
9. Competidores cercanos en el Mercado – 2 empresas en Bogotá
10. Participación en mercados Globales o Internacionales – no hay participación
11. Conclusión – Por la información recogida, se observa que aunque la empresa tiene procesos definidos con personas responsables y funciones claras, los elementos básicos del modelo integral de la administración estratégica (misión, visión y objetivos) no se han desarrollado de forma estructurada y menos aún divulgado, lo que permite inferir, que a largo plazo la sostenibilidad de la empresa está amenazada y comprometida por no conocer quiénes son y adonde quieren llegar. Es claramente una empresa cortoplacista, reactiva y de gestión intuitiva.

PARTE II

Es importante desarrollar una Dirección Estratégica para el crecimiento sustentable de las empresas Pymes?”.

Introducción: Sobre la dirección estratégica, planeación o administración, debemos enfatizar que este concepto aún está más próximo de ser una arte y no una ciencia,  sabemos que   planear es necesario, quien no tiene un plano de vuelo no va a lugar alguno y quien tiene el mejor plano llega primero. La esencia de la dirección estratégica es obtener y conservar una ventaja competitiva - o diferencial, que hace esta empresa diferente y singular delante de los demás concurrentes. La dirección estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y la evaluar decisiones que permiten el alcance de los objetivos. La fase de formular es la de definir el negocio (posicionarse en el mercado) con base en los análisis de los ambientes externo e interno (SWOT), aquí se define la misión, visión y los valores, se construyen los objetivos estratégicos se generan las bases para la estrategia de largo plazo. Las estrategias definen la mantención de las ventajas competitivas en el largo plazo. Implementar significa poner en práctica, es la dirección en sí, es redimensionar los esfuerzos de movilización de recursos de largo plazo en cortos plazos, anualizar los esfuerzos y alinearlos. La evaluación en sí, es la parte de la dirección o gestión de resultados o de desempeño, se preocupa con las contingencias y con el método de colectar, analizar y de comunicar los desempeños y las acciones requeridas de corrección o de prevención. Estas tres actividades envuelven a todos los niveles de la organización: Estratégico, Gerencial/Táctico y Operacional. La dirección estratégica ayuda a que la empresa actué de forma articulada, como un equipo competitivo, y su principal misión es preguntarse  ¿Cuál es nuestro negocio? Y en función de esto la Dirección debe desarrollar todas sus otras actividades. El proceso de la Dirección Estratégica es objetivo, lógico y sistemático así permite respuestas efectivas en ambientes de incertidumbre. Crecimiento sustentable dice respecto a la conservación de la ventaja  competitiva adquirida por la empresa. Ella le garantiza su perennización en el mercado. Es la esencia de la Dirección estratégica. Quien la opera son los estrategas.

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