Ensayo de los fundamentos de la administración compañía Comapan S.A.S
Enviado por mencris39 • 31 de Octubre de 2021 • Ensayos • 2.223 Palabras (9 Páginas) • 77 Visitas
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Fase 2- Prever y proponer estrategias en la planeación y organización
Actividad Individual
Nombre del estudiante:
CC.
Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD
Octubre, 2020
Introducción
La compañía Comapan S.A.S es una empresa con una larga historia, se consolidó como un negocio de origen familiar que ha crecido establemente con los años, posee su sede central en la ciudad de Bogotá, frente a su historia a desarrollado una serie de fortalezas y oportunidades y como todas las compañías posee también un conjunto de amenazas y debilidades, sin embargo ha sabido sopesarlas enfocándose más en los aspectos positivos de modo que puedan seguir desarrollándose sin perder su esencia inicial de empresa tradicional. Se ha ido convirtiendo en un referente nacional en su sector tan competitivo enfrentándose a marcas extranjeras de gran renombre. A través del siguiente trabajo se espera identificar los puntos generalmente explicados anteriormente para realizar un diagnóstico de la misma.
Objetivos
Objetivo General
Con el siguiente trabajo se espera poder llegar a realizar un diagnóstico en el control, organización, dirección y control en el proceso administrativo, siendo en este caso la Comapan S.A.S la compañía elegida para conseguir dicho objetivo.
Objetivo Específico
- Poder analizar los procesos administrativos de la compañía.
- Señalar los elementos de planificación, organización, dirección y control presente en dichos procesos.
Desarrollo de la actividad individual:
Usted ha sido asignado como gerente de la empresa (Selecciona una de las cuatro empresas como estudio de caso), para ello debe desarrollar los siguientes puntos:
- Análisis de la organización:
Elabórese un breve historial de la empresa:
Comapan es una empresa nacional y de origen familiar, desde hace 70 años ha producido pan tajado para el consumo de los colombianos, su idea era hacer este tipo de pan de una forma en la que fuera más duradero y práctico a la vez que duradero. Para 1957 la compañía desarrolla una ampliación de su portafolio de productos lo que aumentó su éxito siendo consumido aún más por las familias del país, producto de eso se abren plantas de productos envasados, tales como; mayonesa, salsa de tomate, salsa rosada, mostaza y mermeladas. Se consolidó como una empresa tradicionalmente cultural en el imaginario social, con la llegada del siglo XXI se expande hacia diferentes tipos de productos y abren una planta de galletas. Actualmente la compañía cuenta con cerca de 270 productos en su portafolio, llevados a cabo en 5 plantas de producción, poseen además un molino y 19 puntos de venta directos en la ciudad de Bogotá.
Determine para la empresa seleccionada, marque con una X según actividad económica, tamaño y tipo de sociedad
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Tabla 1 Fortalezas de la Organización Comapan S.A.S
Variables | Fortalezas | Valor (Calificar de 1 a 5) |
Producción | Los procesos de producción se caracterizan por ser automatizados. | 5 |
Mercadeo | Con el avance de las tecnologías se ha invertido en estrategias de publicidad en la red, mostrando la adaptabilidad de la compañía a los tiempos actuales. | 3 |
Talento humano | La mayoría de los procesos en la empresa están manejados por un personal altamente calificado. | 4 |
Finanzas | Se caracterizan por sus estabilidad y en los últimos años van a la alza por los nuevos consumidores. | 4 |
Total | 16 |
Fuente: elaboración propia.
Análisis de las fortalezas: Al ser una empresa con un alarga trayectoria resulta su adaptabilidad a los cambios constantes tanto por la publicidad en redes como por la implementación de maquinaria que optimice los proceso de producción, sin embargo es evidente que su publicidad y aún sigue siendo esencialmente más acercada a lo tradicional, por lo tanto falta más avance de la compañía en esta área y en la productiva.
Tabla 2 Debilidades de la Organización Comapan S.A.S
Variables | Debilidades | Valor (Calificar de 1 a 5) |
Producción | La tradicionalidad sigue prevaleciendo y pese a múltiples esfuerzos existen aún una dificultad en el manejo de las tecnología. | 2 |
Mercadeo | Pese a la inversión en este sector aún hay carencias en el posicionamiento de la marca en los medios de comunicación y redes sociales. | 2 |
Talento humano | Hay presencia todavía de parte del personal que se encuentra poco capacitado. | 4 |
Finanzas | Aunque la empresa es notablemente longeva no cuenta todavía con un sistema actualizado para el manejo de las finanzas. | 3 |
Total | 11 |
Fuente: elaboración propia.
Análisis de las debilidades: Con la información anterior podemos decir que se deben realizar actividades que lleven a una logística en los procesos que ayude a la optimización de los procesos de producción, siendo de esta manera el problema en común dentro de varias áreas la implementación de las tecnologías de una manera que ha traído resultados poco eficientes.
Realice las oportunidades y amenazas que enfrenta la empresa en su ambiente:
Tabla 3 Oportunidades de la Organización Comapan S.A.S
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