Administracion logistica. Adaptación de nuevas tecnologías

Trabajo de formación laboral

(Administración logística)

Presentado

Freddy Gonzales

Código 138

CENTRO INCA

Barranquilla-barranquilla

Trabajo de formación laboral

(Administración logística)

Fabian field Bonilla

Presentado

Freddy Gonzales

Código 138

CENTRO INCA

Barranquilla-barranquilla

CONTENIDO

INTRODUCCION.

1. OBJETIVO GENERAL

1.1-OBEJTIVO ESPECÍFICO

2. MARCO TEORICO

3. CONCLUSIONES

INTRODUCCION

En este trabajo hablaremos sobre los métodos que utiliza una empresa a través de una administración logística cuales es si importancia, sus métodos para que lo utilizaremos. Su propósito de controlar dichos sistemas para que tengan la capacidad de proveer a sistemas empresariales u organizaciones, basándose en sus necesidades sobre las tres cantidades fundamentales del universo: materia, energía e información, que se reflejan a través de bienes y servicios

1- OBJETIVO GENERAL

Desarrollar en nosotros, los estudiantes, una visión estratégica y una buena misión para establecer un mejor direccionamiento en administraciones logística, para que así de resultados y el logro de los objetivos de cada una de las actividades, y también da importancia para el comportamiento humano a través de la satisfacción de las necesidades por los esfuerzos del trabajo.

1.1- OBJETIVO ESPECIFICOS

1.1.1- Visión conjuntos de ideas generales de logística.

1.1.2- Estas proveen el marco de referencia de lo que una empresa quiere.

1.1.3- Como se espera ver en el futuro la administración logística

1.1.4- Misión indica la manera como una organización pretende lograr y consolidar las razones de su existencia para la logística.

1.1.5- Esta señala las prioridades y la dirección de las actividades de una organización de logística.

La administración logística basa su gestión sobre los sistemas de logística, subsistemas y actividades logísticas contenidas en la cadena de suministros integrando a toda la empresa con el propósito de controlar dichos sistemas para que tengan la capacidad de proveer a sistemas empresariales u organizaciones, basándose en sus necesidades sobre las tres cantidades fundamentales del universo: materia, energía e información, que se reflejan a través de bienes y servicios

La administración logística contempla los siguientes aspectos:

 el menor tiempo de respuesta a esas necesidades.

 Las cantidades exactas y en lugar solicitado por dichos sistemas empresariales u organizaciones.

 Un costo óptimo no dejando de ser competitivo.

 La mejor calidad alcanzada.

La calidad es variable y va cada día evolucionando respecto a la satisfacción del cliente o consumidor final, puesto que es quien percibe las condiciones en las cuales recibe los bienes y servicios. Por esta razón la administración logística entrega soluciones sobre la cadena que contienen:

 Bajos impactos ambientales,

 Generar a largo plazo sobre el sistema empresarial desarrollo sostenible en función del entorno social.

 Aprovechamiento máximo de los recursos de la empresa.

 la adaptación de nuevas tecnologías.

Es claro que hay más aspectos que se van desarrollando a lo largo de la gestión del sistema de logística y de la cadena de suministros para superar las expectativas del consumidor o cliente final, dando pauta a sistemas empresariales y organizaciones más competitivas en el mercado global.

Uno de los enfoques más importantes a considerar con toda plenitud en la administración logística es el cliente o consumidor final de bienes o servicios, de ello depende la gestión de la cadena de suministro frente a un flujo dinámico, que se ve reflejado en procesos estructurados o subsistemas que contienen actividades logísticas dentro del sistema empresarial. Es así como la logística se contempla en su fase de sistema que apoya al negocio de cada empresa y su administración sobre las actividades de apoyo. La gestión debe ejecutarse desde que se contempla un sistema mayor al de la logística, el más inmediato es el de la empresa, seguido por el sistema de logística y así llegando a los subsistemas y actividades o funciones.

El sistema Logístico muchas veces se ve reflejado en los sistemas empresariales en los departamentos o áreas, no siempre es de este mismo modo para todas las empresas, respecto a sus características es importante resaltar que la logística contempla actividades relacionales que integran a toda la empresa en función de sus objetivos. Adicional la administración logística gestiona estas actividades dentro y fuera del sistema para llegar a una sinergia mayor.

Subsistema de entrada

Desde el punto de vista de los bienes tangibles que van a pasar por un proceso de transformación, de franqueo o de almacenamiento temporal. La mayoría de veces se contemplan como materias primas, insumos, materiales para la elaboración de productos concretos que llevan un proceso de elaboración cuyas actividades serán vistas en el subsistema de logística de producción, otras de las veces son productos terminados que van a pasar a un sitio adecuado para su almacenamiento o centros de distribución, en tal subsistema se puede evidenciar algunas de estas actividades:

 Actividades de Aprovisionamiento: contempla actividades de compra y adquisición de suministros, que son determinados por la necesidad del sistema a través de la gestión del inventario.

 Actividades de Almacenamiento: contempla tareas de recibo y franqueo de bienes al sistema que siguen el paso al subsistema de producción, si es para almacenamiento de productos terminados se podría contemplar como un proceso que solo tiene actividades en subsistemas de entrada y salida, en una figura logística que no contempla el almacenamiento sino directa-mente la distribución se le conoce como cross docking, cuyas actividades son des-consolidación de carga y distribución continua.

Subsistema de producción

Seguido del anterior los sistemas empresariales que conllevan procesos de producción suplen sus necesidades de materias primas desde el sentido interno de la empresa, la gestión de la administración logística contempla planes de producción para bienes, que fluyen por las necesidades puestas desde otras áreas de la empresa, mercadeo, ventas etc.

 Actividades de manutención: estás actividades se pueden describir en los movimientos internos que hace el personal operativo en la elaboración de algún bien, las herramientas y la tecnología juegan papel fundamental para dicha actividad.

 Actividades de empaque: Aunque están inmersos en la producción, mucho de estos bienes necesitan de un empaque especial para que no pierdan características ni cualidades.

 Actividades de paletizaje: Los productos terminados deben ser unificados y estandarizados a unidades logísticas (Cantidades que se puedan manipular en bloque con mayor agilidad) utilizando por ejemplo: barriles,

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