ENSAYO Administración Logística Y De Operacione

[ENSAYO Administración logística y de operaciones]

Sin lugar a dudas la administración logística y de operaciones es un paso fundamental en cualquier empresa que espere tener un crecimiento continuo y un posicionamiento en el mercado, ya que cualquier error cometido en esta rama de la administración puede traer como consecuencia el fracaso de la empresa misma, por esto decido exponer cinco temas que son :

• PRONOSTICOS.

• SELECCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO.

• DISTRIBUCION DE PLANTA.

• DECISIONES SOBRE INSTALACIONES.

Aunque no son los únicos temas son de gran importancia entenderlos para poder entender y aplicar estos conocimientos a nuestra empresa e incluso a nuestra propia vida.

Supongamos que el próximo día del niño nuestra empresa necesita comprar productos para una temporada, realizar promociones, establecer precios y todo lo que un administrador tenga a bien realizar. Y supongamos que el administrador decide realizar estas tareas sin un método simplemente a su propio juicio de lo que supone se venderá del costo que tendrá y de la demanda que se generara pero todo a partir de sus propios supuestos.

No es necesario ser experto para predecir el desastre que se avecina. Tratemos de explicar a este administrador como debe realizar parte de esta logística y operación.

PRONOSTICOS.

Pronosticar este es el primer paso que debemos seguir nuestro administrador, aunque esta es una forma de suponer dista mucho de esto debido a que cuando pronosticamos necesitamos datos históricos completamente fiables que nos permita ver como se a desarrollado en la línea del tiempo desde que nuestra empresa se creo para el ejemplo anterior las ventas del día del niño y de este modo poder predecir o proyectar el desarrollo de una tendencia.

Sin embargo no siempre puede ocurrir de este modo ya que el mercado siempre es cambiante y es afectado por variables que no se pueden controlar (devaluaciones, poca oferta de empleos, niveles de inseguridad, etc.) para esto siempre se debe contemplar un plan de contingencia estableciendo nuestra base en las tendencias que se estén desarrollando.

Para realizar estas opciones podríamos aplicar a nuestro pronóstico algo de programación lineal con sistemas computarizados lo que nos permitirá controlar más variables y tener resultados mas exactos.

También se puede aplicar pronósticos a los siguientes:

• Mercadotecnia

• Tamaño del mercado

• Participación en el mercado

• Tendencia de precios

• Desarrollo de nuevos productos

• Producción

• Costo de materia prima

• Costo de mano de obra

• Disponibilidad de materia prima

• Disponibilidad de mano de obra

• Requerimientos de mantenimiento

• Capacidad disponible de la planta para la producción

• Finanzas

• Tasas de interés

• Cuentas de pagos lentos

• Recursos Humanos

• Número de trabajadores

• Rotación de personal

• Tendencias

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