Administracion y liderazgo

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                                       FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS

      INGENIERÍA COMERCIAL

ADMINISTRACIÓN I SEC 2

PRUEBA TIPO TALLER

NOMBRES DEL EQUIPO        : Nicole Madariaga

                                                          Maximiliano Salinas

                                                          Cristofer Villar

                                                          Javiera Cheuquepan

PUNTAJE        : ____________  

FECHA  22.07.20                NOTA                : ____________        

Descripción del Instrumento:

El procedimiento evaluativo trata de un caso, que persigue poner en práctica los contenidos vistos en Liderazgo.

Puntaje Ideal: 40 Puntos. Cada pregunta vale 10 puntos.     Nivel de exigencia en grupo: 70%, Nota 4,0

Instrucciones: 

El trabajo debe ser realizado en grupo de máximo 5 personas; elaborado en el mismo archivo Word y entregado al correo: talleres008@gmail.com al terminar la clase. Debe colocar en el nombre del archivo: Taller Administración, sec 2.

No debe haber trabajos iguales, ya que se penalizará con una nota mínima de ser así.

1. Analice el caso referente al capítulo de Liderazgo, aplicando la materia. Debe evidenciarse la aplicación de los contenidos del capítulo, si no, las respuestas tendrán poco puntaje.

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ÉXITO <3

1.- Describa el estilo de liderazgo de Ricardo Semler.¿Cuáles cree usted que sean las ventajas y obstáculos de su estilo?

 El liderazgo del sr. Ricardo Semler es Participativa. Se basa en la confianza que les da a sus colaboradores, fomentando la participación y creatividad de ellos, facilitando algunas actividades en distintas áreas y tomando decisiones justas para todos.

La ventaja que tiene este tipo de liderazgo es que los comunicados que se dan se escuchan e inspiran a los trabajadores, dándoles reconocimientos a sus actos y decisiones.

La desventaja u obstáculo es que los empleados tienen mucha libertad y falta alguien al mando que tome control de algunas situaciones complicadas.  

2.- ¿Qué retos podría enfrentar un líder de radical anti intervención?, ¿cómo podrían manejarse  esos desafíos?

Uno de los retos que tiene que asumir un líder, es que tiene que adaptarse al entorno, a pesar de todas las dificultades, pueda continuar con su actividad económica con éxito y seguir creciendo.

Esos desafíos podrían manejarse con la flexibilidad del liderazgo para adaptar su comportamiento a desarrollar esas respuestas más apropiadas a diferentes situaciones, y tomarlos siempre en cuenta para algún cambio que se realizará dentro de la organización laboral, para que no hayan desacuerdos entre uno y otros para así trabajar como se debe.  

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