Administracion

INSTITUTO MÉXICO

TRABAJO ADMINISTRACION TERCER PARCIAL

Profesora: Carolina Domínguez

Alumno: Giovanni Garcia Barrera

Grupo: Económico Administrativo Grado: 5

Morelia, Mich. 17 de Marzo del 2015

INVESTIGACIÓN

PLANEACIÓN OPERACIONAL

El planeamiento de operación o presupuestal, la forma más intensiva de planteamientos la expresión en términos financieros de los planes tácticos de la empresa o del programa de la administración por objeticos. Esta planeación identifica los procedimientos y procesos específicos que se necesitan en los niveles más bajos de la organización.

Son los planes que especifican los detalles como deberán lograrse los objetivos generales. Los planes operativos se caracterizan por;

Los planes operativos tienden a abarcar de tiempo cortos. Suponen la existencia de los objetivos establecidos por los planes objetivos

Estos planes adoptan la forma de estados financieros pro forma mensual, o trimestral, o de presupuesto de gasto

Se cubre un año dividido por meses o trimestre, agregando un trimestre a medida que avance el año. En ocasiones, compañías tienen un presupuesto para el año siguiente

Los gerentes se centran en tareas rutinarias, como programas de producción, horarios de entrega y requerimientos de recursos humanos

Se necesita realizar compromisos específicos, poner en práctica y políticas establecidas por la planeación estratégica.

Es necesario traducir los panes operativos en términos específicos como financieros o números

La planeación operativa se compone principal mente de algunos puntos a tratar a continuación

1-Predicción del mercado a tiempo para cada producto

Las tácticas generalmente aceptadas para la elaboración de pronósticos se dividen en cinco categorías: juicio ejecutivo, encuestas análisis de series de tiempo, análisis de regresión y pruebas de mercado. La elección de métodos dependerá de los costos involucrados, del propósito de pronóstico de la confiabilidad y consistencia de los datos históricos de ventas, del tiempo disponible para hacer el pronóstico, del tipo de producto, de las características del mercado, de la pericia de los encargados de hacer el pronóstico. Lo usual es que las empresas cambien varias tácticas de pronósticos

2-Pronostico Financiero

El pronóstico financiero lo ayuda a predecir el costo de sus productos y servicios la cantidad de ingresos por ventas y las garantías que puede anticipar. Si el negocio todavía no opera comercialmente, el pronóstico financiero le explicara cuánto dinero deberá invertir o pedir en préstamo

3-Presupuesto

Un presupuesto es un plan de operaciones y recursos de una empresa que se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios.

MÉTODOS DE MEJORA

YAMAHA

La empresa Yamaha funciona bajo la filosofía de trabajo que ellos denominan Shakum misma que dice lo siguiente:

Los empleados deben ejercer su máximo esfuerzo para convertirse en personas útiles, a través del estudio y mejorarse a sí mismos. Manejar las cuestiones con amabilidad y sinceridad, amar su ámbito laboral, trabajar rápidamente con especial respeto a la a disciplina y a la colaboración. Todos deben completar diferentes alternativas, buscando mejorar con espíritu de persistencia y construyendo a la sociedad

Principios de trabajo

1-Superar las expectativas de los clientes. Considerar las constantes y renovadas necesidades de los clientes ´para desarrollar y/o perfeccionar productos y servicios con calidad y valor. La utilidades devengadas deben ser resultados de nuestro empeño en promover la satisfacción de los clientes

2-El establecimiento de un entorno corporativo que fomente la autoestima de los colaboradores. El ambiente corporativo debe ser constituido por colaboradores con autonomía, autoridad y responsabilidad en el desempeño de sus actividades. El estímulo a la creatividad y el desarrollo de las habilidades de los colaboradores deben propiciar un adecuado sistema de evaluación de desempeño y recompensas con la consecuente valorización y reconocimiento del trabajo y la satisfacción de nuestros profesionales.

3-Cumplimiento de las responsabilidades sociales a nivel mundial. Como una empresa que posee responsabilidades sociales, la organización actúa dentro de una perspectiva global, de acuerdo con los estándares mundiales.

MÉTODOS DE MEJORA

5s

El programa de las 5’s tiene como objetivo enfatizar el involucramiento de todos los empleados, teniendo como resultado final, generar mejores condiciones de trabajo, tornándolo agradable, seguro y satisfactorio.

Sus principales metas se constituyen en:

1. Maximizar la eficiencia del sistema de producción.

2. Reducir las pérdidas con el alcance de los tres ceros (cero roturas, cero defectos, cero accidentes).

3. Involucrara a todos los sectores y colaboradores en la implantación.

4. Mejorar al personal, la organización y los equipamientos.

5. Utilizar grupos de trabajo en busca de mejora continua y obtención de metas cero.

6. Prevenir pérdidas y aumentar la capacidad productiva de forma sustentable.

Se le llama método de las 5 S, debido a que en japonés las cinco acciones necesarias para implementarlo se escriben con S, estás 5 acciones son: Clasificación, Orden, Limpieza, Estandarización, y Autodisciplina.

Las 5 S son el fundamento del modelo de productividad industrial creado en Japón y, hoy en día, es aplicado en empresas

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