Administración de capital humano
Enviado por Penny Monest • 8 de Septiembre de 2022 • Ensayos • 1.777 Palabras (8 Páginas) • 43 Visitas
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Carrera: Ingeniería En Gestión De Tecnologías De La Información
Nombre del módulo: Administración de capital humano
Nombre de la evidencia: Identificando los procesos de reclutamiento, selección e inducción
Fecha de elaboración: 20/08/2022
Nombre del asesor: Enrique Garcés Miranda
Instrucciones
- Realiza una investigación sobre el proceso de reclutamiento, selección e inducción que existe en las empresas que elegiste, pero toma en cuenta los siguientes aspectos:
- Nombre y características distintivas. Completa la siguiente tabla, al colocar el nombre y característica de cada una de las dos empresas que elegiste en el punto1.
Características | Asociación para evitar la ceguera APEC | Vertex laboratorios |
¿A qué se dedica? | Institución de asistencia en atencion oftalmologica | Labotarorios opticos |
¿Qué productos o servicios ofrece? | Atención a pacientes con problemas de ojos, hospitalización, cirugías, chequeo, operaciones, venta de medicamentos | Se elaboran y venden lentes, proveedor de servicios ópticos, y de equipo óptico. |
Dirección | Calle Vicente Garcia Torres, 46, Col Barrio San Lucas, Coyoacan, CDMX. | Dr Atl 231, col Santamaria la Rivera, C.P 06400 CDMX |
Sitio web | www.apec.org.mx | www.vertexlab.com.mx |
Tabla 1. Nombre y características distintivas de las empresas.
- Respuestas fundamentadas. Responde para cada una de las empresas investigadas, las siguientes preguntas:
Proceso de reclutamiento | APEC | VERTEX |
¿Cómo se lleva a cabo su proceso de reclutamiento? | Mixto | abierto |
¿Cuáles fuentes o medios de reclutamiento son utilizados? | Redes sociales, interno, app | Redes sociales, interno, app |
¿De qué forma estos pasos y estos medios contribuyen a la efectividad del proceso de reclutamiento para atraer a los candidatos adecuados para el puesto vacante? | Hay mas oportunidad de tener mejor difusión a las personas que desean contratar, y de ahí al llegar el candidato se puede seleccionar entre varios, en el caso de érsonal interno se les da la oportunidad de crecimiento dentro de la empresa | Las entrevistas se realizan con mayor fluencia de candidatos, primeramente buscando dentro de la empresa si están aptos para realizar el puesto solicitado ya que tiene conocimiento del área y de la manera de trabajo de la empresa |
Proceso de selección | ||
¿Cómo se realiza el proceso de selección? | Presencial, videollamada
| Presencial
|
¿Quiénes intervienen y cuáles son sus responsabilidades? | Personal de recursos humanos | El gerente general de ventas óptica y supervisora de clínicas periféricas |
¿Cuál es la duración del proceso? | 2 a 4 semanas | 1 semana |
Proceso de inducción | APEC | VERTEX |
¿En qué consiste su proceso de inducción? | EN DAR CAPACITACION DIRECTO EN EL HOSPITAL CON PERSONAL DENTRO DEL AREA A LABORAR | SE LE MUESTRA EL ARE A LABORAL DENTRO DE LA CLINICA, SE PONE JUNTO A PERSONAL DE TIEMPO PARA QUE LE MUESTRE EL MODO DE TRABAJO |
¿Cuánto dura? | 3 SEMANAS | 1 A 2 MESES |
¿Cómo se evalúa? | POR MEDIO DEL ENCARGADO DEL AREA, SUPERVISOR DE CLINICA | LA PERSONA QUE LE ESTA ENSEÑANDO EVALUA EL PROGRESO |
Tabla 2. Proceso de reclutamiento, selección e inducción.
- Explica dos ventajas y dos desventajas, para cada una de las empresas investigadas, que presentan en su proceso de reclutamiento, selección e inducción.
Nombre de la empresa: APEC | |
Ventaja 1 | TIENE MEJOR COMPETENCIA Y DE CRECIMIENTO JUNTO CON LOS VALORES, LA MISION DE LA EMPRESA |
Ventaja 2 | LA CAPACITACION ES CONSTANTE Y EL PAGO FAVORABLEASI COMO LAS PRESTACIONES QUE OFRECE |
Desventaja 1 | PROCESO LARGO DE SELECCIÓN |
Desventaja 2 | LA SELESCCION DE PERSONAL DEPENDE SOLO DE EL VISTO DEL GERENTE DE RECURSOS HUMANOS |
Nombre de la empresa: VERTEX | |
Ventaja 1 | EL PROCESO DE SELECCIÓN ES CORTO Y RAPIDO |
Ventaja 2 | SE DA OPORTUNIDAD DE INGRESO AL TRABAJO SIN EXPERIENCIA PREVIA AL AREA |
Desventaja 1 | FALTA DE CAPACITACION CONTANTE |
Desventaja 2 | NO HAY PERSONAL PARA INDUCCION Y CAPACITACION DEL NUEVO PERSONAL |
Tabla 3. Ventajas y desventajas del proceso del reclutamiento, selección e inducción.
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