Administración de la demanda

[pic 1][pic 2]

[pic 3]

Equipo 1 Administración de la demanda.

Existen dos tipos de demanda dependiente e independiente, la dependiente como lo dice su nombre depende de la otra variante la cual la demanda independiente corresponde a las piezas de recambio y la dependiente depende de los productos finales y es la que nos sirve para poder empezar a calcular la materia prima que se ha ocupado y los productos semielaborados que tenemos.

Cada una con sus componentes: horizontal, que es la constante en la gráfica de la demanda, con tendencia, el incremento o decremento de la media con razón del tiempo, estacional un patrón que se puede repetir dependiendo la época del año, cíclico y aleatorio, no se puede predecir esta variación.

Equipo 2 Demanda Diferida y sus Costos Relacionados.

Son los pedidos que no son atendidos hasta que se encuentre en disponibilidad ese producto o servicio, existen varios tipos de costos relacionados que se desencadenan en el momento de la demanda insatisfecha como son: los costos de ordenamiento estos están asociados al reabastecimiento de la materia prima que incluye algunos otros costos como de comunicación, transporte, contabilidad, y recepción. Costos de almacenamiento, en este tipo de costo se asocian todo lo que implica almacenar material o producto no terminado como es la renta o pago de una bodega o centro de distribución, la mano de obra dentro de estos mismos, servicios como agua y luz, y los costos de capital lo que implica tener el dinero invertido en almacén y que no se mueva para generar ganancias. Aunque al principio las empresas suelen tener muchas veces este tipo de demanda se puede evitar con algunos métodos como identificar la incertidumbre en la demanda y su pronóstico y la tasa de cumplimiento.

Equipo 3 Demanda Insatisfecha.

Esta demanda se produce cuando la relación entre la demanda del producto y su disponibilidad se rompe. Esta se produce Cuando la empresa recibe un pedido de cierto producto o materia prima por parte del cliente y la empresa no dispone del mismo en el almacén en las cantidades y condiciones demandadas.

Como en otros tipos de demanda tienes sus consecuencias al no poder cumplir con la demanda del cliente. En una ruptura de stock se vuelve como una cadena que cuando se rompe se desencadena en muchas pérdidas para la empresa. Esta al igual que la demanda diferida se produce por varias razones, aumento inesperado de la demanda, La planificación deficiente de la demanda, falta de exactitud entre los datos de inventario registrados y reales, retrasos en el transporte, retrasos de los proveedores.

Pero se puede evitar todo esto siempre y cuando se tenga un buen conocimiento sobre los diversos métodos que se pueden utilizar para solucionar estos problemas en una empresa como contar con un sistema informático que vertebre los procesos en la cadena de suministro, controlar el punto de pedido,determina el nivel de existencias mínimo que puede mantener la empresa para así evitar roturas de stock. Controlar los KPI en la gestión de stock y actuar a partir de los datos.

También como en otros tipos de demanda no cumplida se incurre en costos perjudiciales para la empresa pero uno de los más importantes es la pérdida de prestigio y de clientes.

...