Administración

Filosofía de la Administración

La filosofía de la administración es una combinación de creencia y práctica, destinada a lograr una mejor ejecución, el administrador como el abogado, el médico, el ingeniero, etc., tienen un código de ética profesional que le hace formarse una clara idea de los compromisos de de su profesión así como también de su papel como individuo consagrado al servicio del interés público. En la administración hay algo que debe ser cuidado y es la persona humana. Esta es una afirmación moral de indiscutible importancia, pues proporciona absoluta e irrevocable dignidad a la profesión administrativa.

Según George Terry, la filosofía de la administración se puede definir como: “La filosofía de la administración puede considerarse como una forma de pensamiento administrativo”. Nadie puede administrar sin una filosofía de la administración, ya sea implícita o sobreentendida, no se puede administrar sin creer en algunos conceptos básicos, que es posible consultar y usar como guías. Es decir el gerente no puede operar en el vacío, hay algún sistema de pensamiento que prevalece en sus esfuerzos administrativos.

Se requiere que un administrador aplique el pensamiento positivo, que tomé decisiones y que emprenda acciones, como resultado construye un esquema de juicios, medidas y pruebas de criterios que revelan sus verdaderos motivos, los reales objetivos que busca, las relaciones y sociales que considere.

Ciencias que se relacionan con la Filosofía Administrativa:

La administración tiene como la tarea de armonizar con una variedad de ciencias que ninguna otra ocupación realiza, como lo son: psicología, ayuda a la administración, proporcionándole el conocimiento sobre los factores de la personalidad del hombre, es decir la conducta humana; economía, básicamente la administración se encarga de, maximizar los resultados de una empresa, obtener el máximo de resultados con el mínimo de los esfuerzos; sociología, la ciencia que estudia las relaciones de individuos, ya sea por virtud en algunos factores personales o por influencia de otros distintos, dentro de los diferentes ambientes que se relacionen; derecho, la legislación ha influido como ciencia normativa afectando así la actuación administrativa; contabilidad, es una ciencia auxiliar en la toma de decisiones y técnicas de control, que se utiliza para registrar y clasificar movimientos financieros de una empresa con el propósito de informar e interpretar los resultados de la misma.

Filosofía

Es la ciencia que se ocupa de responder las grandes interrogantes que el ser humano se plantea, como ser origen del universo del sentido de la vida entre otros con el fin de alcanzar la sabiduría y todo esto se logrará a través de la puesta en marcha de un análisis coherente y racional que consistirá en el planteamiento y la respuesta de cada cuestión que se nos ocurra, por ejemplo: ¿Qué es el hombre?, ¿Qué tan grande y vasto es el universo?

La filosofía tuvo su nacimiento en Egipto, aunque serian aquellos grandes pensadores en la época de oro de la Grecia Antigua, como Sócrates, Platón y Aristóteles los que más se han destacado en los debates filosóficos que se suscitaban en ese entonces; para ellos la razón de ser de filosofar era por el asombro que generaban algunas circunstancias.

Ciencias relacionadas con la Filosofía:

Entre las ciencias que podemos asociar con la filosofía se encuentran: la metafísica que se ocupa exclusivamente del ser, sus principios, fundamentos, causas y propiedades; la gnoseología, por su lado, del conocimientos, su naturaleza, alcance y origen; la ética de la moral y la acción humana; la estética de la esencia y la percepción de la belleza y por último la lógica que intenta echar la luz sobre los razonamientos correctos y los que no lo son.

Filosofía Justo a Tiempo

El método justo a tiempo (traducido del inglés JUST IN TIME) es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. También conocido como método TOYOYA o JIT, permite aumentar la productividad, permite reducir el costo de la gestión y por pérdidas en almacenes debido a acciones innecesarias. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales. Una definición del objetivo del JUSTO A TIEMPO seria: “Producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesita, en el momento que se necesita”.

La producción JIT es simultáneamente una filosofía y un sistema integrado de gestión de la producción, que evolucionó lentamente a través de un período de prueba y error a lo largo de un período de más de quince años. En las fábricas japonesas se estableció un ambiente adecuado para esta evolución desde el momento en que se dio a sus empleados la orden de que “eliminaran el desperdicio”. Y el desperdicio se define como “cualquier cosa distinta de la cantidad mínima de equipamiento, materiales, partes, espacio y tiempo, que se absolutamente esencial para añadir valor al producto”. Suzaki, 1985.

Filosofía Cadena de Valor

El análisis de la cadena de valor es una técnica con el fin de obtener una ventaja competitiva elaborada por M. Porter. El análisis de la cadena de valor es una herramienta gerencial para identificar fuentes de Ventaja Competitiva. El propósito de analizar la cadena de valor es identificar aquellas actividades de la empresa que pudieran aportarle una ventaja competitiva potencial. Poder aprovechar esas oportunidades dependerá de la capacidad de la empresa para desarrollar a lo largo de la cadena de valor y mejor que sus competidores, aquellas actividades competitivas cruciales.

Su objetivo es identificar las actividades que se realizan en un ente económico, las cuales se encuentran inmersas dentro de un sistema denominado sistemas de valor, que está conformado por:

• Cadena de valor de los proveedores.

• Cadena de valor de otras unidades del negocio.

• Cadena de valor de los canales de distribución.

• Cadena de valor de los clientes.

Esa ventaja competitiva se logra cuando la empresa desarrolla e integra las actividades de su cadena de valor de forma menos costosa y diferenciada de sus competidores. Por consiguiente la cadena de valor de una empresa está conformada por todas las actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes que estas aportan.

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