Administracon

ADMINISTRACION GENERAL

UNIDADES DE APRENDIZAJE:

I. Aportes del desarrollo a la administración.

II. Proceso administrativo.

III. Herramientas de planificación.

IV. Herramientas de dirección.

V. Modelos de dirección.

VI. Herramientas de control.

ADMINISTRACION

Proceso ordenado, sistemático. Funciona para las personas y con las personas. Cumple objetivos y metas. Con estrategias. Considera que los recursos son limitados. Entorno dinámico: cambiante.

Variables:

• Internas: algo que yo puedo controlar.

• Externas: gustos, preferencias.

• Ciencia: porque investiga y explica el por qué. Se estudia.

• Técnica: transforma, es un proceso en que hay que ir adaptándose. Se aplica.

Proceso administrativo: planificar, organizar, integrar, controlar, dirigir.

DEFINICION DE ADMINISTRACION SEGUN ALGUNOS PENSADORES:

HENRY FAYOL: considerado por muchos como el padre de la administración moderna; la administración es: prever, organizar, mandar, coordinar, controlar.

KOONTZ Y O´DONNELL: la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.

F. TANNENBAUM: la administración es el empleo de la autoridad para organizar, dirigir y controlar subordinados responsables con el fin de que todos los servicios que se presentan sean debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa.

J. STONER Y CHARLES WANKEL: proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de la organización y de aplicar los demás recursos de ella para alcanzarlas metas establecidas (el proceso es una forma sistemática de hacer las cosas).

ADMINISTRACION: un proceso de trabajar con y a través de otras personas para lograr objetivos de una organización utilizando las estrategias eficientemente, considerando que se trabaja con recursos limitados dentro de un medio ambiente cambiante. “Una mala administración se debe tanto a ineficiencia como a la ineficacia o a lograr la eficacia a través de la ineficiencia”.

Eficacia: cumple los objetivos. “hacer las cosas bien”.

Eficiencia: cumple los objetivos con el mínimo de recursos optimizándolos (dinero, tiempo) “hacer las cosas correctamente”.

CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION

1. UNIVERSALIDAD: se da en todas las organizaciones. (entropía)

2. ESPECIFICIDAD: el fenómeno de la administración es específica y distinta a los demás fenómenos que la acompañan, el mercado puede cambiar.

3. SU UNIDAD ES TEMPORAL: todas sus etapas fases y elementos se dan en mayor o menor grado al mismo tiempo. Si una de las etapas o fases falla la administración se cae.

4. SU UNIDAD ES JERERQUICA: todos los integrantes de una organización participan en diferentes grados y/o modalidades de la administración.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION

La administración se da en todo lugar donde exista un organismo social, el éxito de todo organismo social depende directa o indirectamente, de la buena administración de los recursos.

Para las grandes, medianas y/o pequeñas empresas también es su única posibilidad de competir con otras a través del mejoramiento de la administración.

La calidad de la administración, puede ayudar a: capitalizarse, desarrollar la calificación de sus trabajadores, desarrollar una producción de alta calidad, ser mas competitivos, etc…

OBJETIVO ADMINISTRATIVO

Un objetivo administrativo es una meta que se fija, que requiere un campo de acción definido y que sugiere la orientación para los esfuerzos de quien dirige. Los objetivos poseen facultades inherentes en si mismas para estimular la acción. Cuando son conocidos o están definidos ayudan a identificar lo que debe hacerse y reducen al mínimo las falsas interpretaciones.

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