Admnistracion Financiera

Ingeniero: Julio Cesar Huchin Carrillo

Alumno: Abdiel Isaías Chi Hernández

INTRODUCCIÓN A LOS SISTEMAS DE PRODUCCIÓN

Administración: Es el proceso de planificar, dirigir, controlar y organizar el uso de los recursos (humanos, financieros, tecnológicos, materiales, etc.) y actividades del trabajo con el propósitos de lograr los objetivos o metas de la organización de la manera eficiente y eficaz

Producción: Es el conjunto o procesos donde ciertos elementos o materiales sufren una transformación con la finalidad de obtener bienes tangibles o intangibles que satisfagan las necesidades humanas

Administración de la producción es: El área encargada de la planificación, organización, dirección, control y mejora de los sistemas de producción de bienes y servicios

Sistema: Es el conjunto de partes interrelacionadas que busca alcanzar en determinado objetivo

Sistema de producción es: Un conjunto de elementos, insumos tomados del medio externo, los cuales son manipulados o transformados para agregar valor y generar una salida (bien tangible o intangible) al medio exterior

Características

De un sistema

Entrada_____ proceso_____salida

UN POCO DE HISTORIA

Desde los principios de la administración de operaciones hasta mediados del siglo XX la administración se centró en organizaciones manufactureras. Por lo que recibía el nombre de la administración industrial o de la administración de la producción

Las organizaciones de servicios, que operaban niveles casi artesanales, eran en gran parte ignoradas

Los gerentes en la actualidad aplicaban los conceptos de análisis de procesos, calidad, diseño de trabajo, capacidad, localización de instalaciones, distribución, inventario y programación, tanto como manufactureras como para la provisión de servicios

Como resultante de esto tenemos una mejor calidad, menores costos y un valor mayor por los clientes, todo lo cual confiere a la empresa

CONCEPTO DE BIEN

Es algo que es tangible por su naturaleza física, se les puede transportar, almacenar y transformar

CONCEPTO DE SERVICIO

Es algo que es intangible por su naturaleza; por lo tanto se puede definir como algo que se produce y se consume de manera simultánea, por lo que no puede ser almacenada ni transportar

CAPACIDAD E INVENTARIOS

 Bienes

 Es necesario crear su capacidad por anticipado

 Almacenable como inventarios

 Es necesario las instalaciones y equipos

 Si la demanda no se materializa se desperdicia la capacidad y se traduce en altos costos

CALIDAD BIEN

 Servicio la calidad puede ser mediable

 no puede apreciarse la calidad puede apreciarse antes

Antes de ser brindado

 la reputación es crucial

 la imagen de calidad es de boca en boca

 el cliente no puede venir y probar el servicio antes

LOCALIZACIÓN

Las organizaciones de servicio se encuentran dispersas geográficamente. Como los servicios no se pueden almacenar ni transportar, se los debe producir en el punto de consumo o se les debe llevar al cliente en donde el servicio

PRODUCTO ÚNICO

Producto único

Por su forma de producción por lote

Continua

Características del producto

Tipo de pedido Una sola unidad

Flujo del producto Ninguno

Variedad del producto Muy alta

Tipo de mercado único

volumen Una sola unidad

CARACTERÍSTICAS DE LA MANO DE OBRA

Habilidades Altas

Tipo de tarea No rutinarias

Salario Alto

CARACTERÍSTICAS DEL CAPITAL

Inversión Baja

Inventario Medio

Equipo Para propósitos generales

OBJETIVOS

Flexibilidad Alta

Costo Alto

Calidad Variable

Servicio bajo

CONTROL

Planeación Medio

Producción Bajo

Calidad Bajo

Inventario Bajo

LOCALIZACIÓN: los productos de bienes pueden centralizar sus operaciones debido a que los bienes se pueden embarcar hacia su destino

MERCADOTECNIA Y OPERACIONES: En las organizaciones de servicio, las funciones de operaciones y mercadotecnia tienen una tendencia al relacionarse íntimamente. Esto se debe a que los servicios se consuman en el mismo momento y lugar en que se producen

A c

DISEÑO: El diseño del producto no es responsabilidad exclusiva del departamento de producción

Enfoque de mercado: (se lanza lo que se puede vender) necesidades del mercado)

Enfoque tecnológico: (se lanza lo que se puede fabricar) necesidades técnica y económicas de la empresa

Enfoque interfuncional o mixto: coordinación comercial técnica y productiva

Generación de ideas

A partir del mercado (necesidades del consumidor) o a partir de la tecnología

SELECCIÓN DE PRODUCTO

Para que una idea se transforme en producto debe para al menos 3 pruebas

 Factibilidad financiera

 Potencia del mercado

 Factibilidad técnica

EXPOSICIONES

SISTEMAS DE PRODUCCIÓN CONTINÚA: Nos dice que Lo utilizan las empresas que producen un determinado producto sin modificaciones por un largo período, el ritmo de producción es rápido y las operaciones se ejecutan sin interrupciones, de igual manera nos menciona que Este sistema es empleado por las empresas que producen un determinado producto, sin cambies, por un largo período. El ritmo de producción es acelerado y las operaciones se ejecutan sin interrupción. Como el producto es el mismo, el proceso de producción no sufre cambios seguidos y puede ser perfeccionado continuamente

SUS CARACTERÍSTICAS SON:

1. Que el producto se mantiene en producción durante largo tiempo sin modificaciones. Se especifican rígidamente las características del producto y el proceso productivo se establece detalladamente, lo que permite planear a largo plazo todos los materiales necesarios y la mano de obra involucrada

2. La producción continua facilita la producción detallada, lo que permite asegurar que llegue la materia prima necesaria exactamente en la cantidad requerida y en el tiempo previsto

3. La producción continua exige máquinas y herramientas altamente especializadas y dispuestas en formación lineal y secuencial para la producción de cada componente del producto final

4. Como la producción continua se programa para largos periodos, permite dividir las operaciones de montaje en cantidades de trabajo para cada operario, basándose en el tiempo-estándar del ciclo productivo.

5. Como el producto es elaborado en enormes cantidades a /o largo del tiempo, la producción continua permite disminuir los gastos y las inversiones en maquetas, moldes, herramientas y dispositivos de producción (recuperados contablemente) dentro de un periodo más largo, lo cual genera económicas en los costos de producción

6. La producción continua facilita las medidas correctivas para resolver rápidamente cualquier problema de paralización del proceso productivo, ya sea por falta de materiales, mantenimiento de máquinas o falta de mano de obra

7. El éxito del sistema de producción continua depende totalmente de la planeación detallada que debe hacerse antes de que la producción Inicie un nuevo producto

Las ventajas

 Su eficiencia.

 Se reduce el contenido de mano de obra directa.

 Suponiendo el correcto diseño del producto, la reproducibilidad, y por lo tanto la exactitud y precisión son altas.

 Se simplifica el control, siendo prácticamente auto controlado la línea de flujo.

 Se detecta inmediatamente cualquier deficiencia en los materiales y en los métodos.

 Los requerimientos de materiales se pueden planear con más exactitud.

Desventajas

● La enorme inversión necesaria en plantas y equipos.

● La limitada variedad de los objetos que pueden ser sometidos a procesamiento.

● La incapacidad para adaptarse a los cambios en el volumen de las operaciones.

● El coste de corregir los errores en la producción.

● Las dificultades para mantener el ritmo de los avances tecnológicos.

Ejemplos

El refinamiento de aceite, el tratamiento de aguas, los productos químicos, la pintura o los alimentos. Las empresas que operan de este

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