Algramo
Enviado por josereyvalencia • 26 de Abril de 2022 • Informes • 821 Palabras (4 Páginas) • 205 Visitas
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Índice
Introducción……………………………………….………………………………………3
Objetivo……………………………………………………………………………………4
Desarrollo…………………………………………………………………………………5
Actividades primarias y secundarias……………………………………….………….6
Conclusión………………………………………………………………………………..8
Referencias………………………………………………………………………………9
Introducción
Algramo es una empresa chilena fundada en el año 2012 que tiene dos objetivos principales, el primero es ofrecer productos básicos como detergente, legumbres, arroz, entre otros, en formato a granel y con esto reducir los costos asociados a comprar en pequeñas cantidades, ya que como sus fundadores lo denominan, se paga un “impuesto a la pobreza” al comprar en formatos pequeños ya que el precio es más alto que comprar al por mayor. Y el segundo objetivo que propone, es crear un cambio de mentalidad en la forma de comprar, ya que con su sistema de máquinas dispensadoras que están dispuestas en almacenes estratégicos de algunos sectores, puedes reutilizar tus envases y llevar solo la cantidad necesaria, aportando así al medio ambiente y a un comercio más sustentable.
Objetivo
El objetivo de este trabajo es identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa Algramo, en el cual se busca cambiar los hábitos de consumo en las personas, a través de un sistema a granel, reduciendo los precios de compra de los consumidores, en especial de los sectores vulnerables del país y a la vez cambiar e incentivar el proceso de reciclaje y reutilización de los envases. También reconoceremos las actividades fundamentales de la empresa considerando su cadena de valor.
Desarrollo
- A continuación, presentamos la matriz FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) de la empresa Algramo junto con las estrategias asociadas a ella.
Matriz FODA Algramo | FORTALEZAS 1.-Empresa de triple impacto. 2.-Variedad de productos. 3.-Disminuye costo final del producto. 4.-Certificación como empresa B. | DEBILIDADES 1.-Falta de almacenes en otras regiones. 2.-Falta de productos propios. 3.-Falta de conocimiento de los clientes sobre los productos y el sistema. 4.-Alto costo de envío a regiones. |
OPORTUNIDADES 1.-Lanzamiento de Fracción. 2.-Trabajar en sectores de bajos ingresos. 3.-Comprar en formato pequeño. 4.-Ayuda de los fondos internacionales. | Estrategia FO 1.-F1/O4 Posibilidad de ampliar al mercado internacional. 2.-F3/O3 Crear fidelización de los clientes con un producto único, de calidad y amigable con el medio ambiente. | Estrategia DO 1.-D1/O3 Expandir su cadena de almacenes con los mismos formatos. 2.-D2/O4 Ampliación en la gama de productos de fabricación propia. |
AMENAZAS 1.-Competencia con otro modelo de empresa. 2.-Precariedad en los barrios. 3.-Distribuidores en mayor volumen. 4.-Aumento empresas tradicionales | Estrategia FA 1.- F1/A4 Invitación a otras empresas a conocer el impacto positivo de las empresas B para crear asociaciones. 2.- F2/A3 Aumentar la variedad de productos y obtener nuevos distribuidores. | Estrategia DA 1.-D2/A2 Aumentar la creación de productos propios para facilitar la compra de personas con bajos recursos. 2.-D3/A1 Creación de campaña de marketing que ayude a posicionar a la empresa en el mercado. |
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