Altius Golf y la Marca Guerrera
erikxp2309Práctica o problema20 de Marzo de 2019
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Hoja de Preparación de Casos |
Caso | Altius Golf y la Marca Guerrera |
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Hechos Claves Relevantes |
- Austin Kai, Gerente de Marketing Desarrollo la Propuesta “Elévate”.
- Disminución de la cantidad de nuevos golfistas, menos comprometidos y más sensible a los precios.
- Altius ha perdido cuota del mercado 3.5 puntos menos
- Elévate consiste en introducir una Pelota de Golf 40% más económica
- Se vendería a través de los canales off-course.
- 2 directivos a favor de elévate y 5 en contra.
- Se atribuye la perdida de mercado a la innovación, campañas de marketing y precios bajos de los competidores.
- Los canales de ventas para Altius eran dentro o fuera de circuito (on-course o off-course)
- Altius contaba con los precios mas caros del mercado de pelotas de golf,
- Margen bruto de Altius 70%. Margen de minoristas entre 15% y 20%.
- 31 millones de Golfistas en 2003 y 26 millones a partir del 2008.
- La compañía segmentaba sus consumidores en Fieles, Entusiastas, Agnósticos.
- 35% de los golfistas, 45% de los retirados y el 35% de los no golfistas no compraban porque encontraban la marca costosa.
- El 20% de los consumidores de Altius, el 26% del total y el 48% de los retirados comprarían una pelota no oficial.
- Precios: Víctor TX $48 la docena, Víctor $39 la docena, Elévate $27 la docena.
- Promoción de Elévate en canales off course.
- Altius pretendía tener el mismo tipo de empaque de la Víctor TX para la Elévate.
[pic 2]
[pic 3]
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Objetivo de la Organización |
Conservar y proteger posición de liderazgo. |
Problema (s) |
Baja presencia en canales de venta fuera del circuito “off-course” (Segmentación de Mercado) |
Causa (s) |
- Enfoque en marca premium Víctor TX.
- Menosprecio de los canales fuera de circuito.
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Alternativas |
- Mantener la estrategia actual de la marca Altius
- Implementar Elévate como fue presentada
- Modificar Elévate e implementarla
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Criterios de decisión |
Criterios/Alternativas | Peso | Alt. 1 | Alt.2 | Alt. 3 |
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| | | Rentabilidad | 5 |
| X | X |
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| | | Posicionamiento | 4 |
| X | X |
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| | | Imagen | 5 | X |
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| | | | | Acogida de los clientes | 4 | X | X | X |
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| | | Competitividad | 3 |
| X | X |
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| | | Efectividad | 4 |
|
| X |
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| | | Total |
| 9 | 16 | 19 |
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Alternativa (s) Recomendada (s) |
Modificar Elévate e implementarla
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Plan de Acción |
Considero la propuesta elévate como viable con el siguiente plan de acción.
- Usar un empaque diferente del usado para la marca premium Víctor TX, preferiblemente más barato que permita bajar el precio de venta.
- Usar una marca distinta pero que se identifique como de Altius con un empaque parecido, colores y el logo.
- Seguir enfocando la publicidad en la marca Víctor TX y que el presupuesto de publicidad de la nueva marca sea mínimo, apostando a que la publicidad dada a la Víctor TX impacte en la marca elévate.
- Invertir en promocionar el deporte no solo la marca. Patrocinar eventos de golf, hacer alianzas estratégicas con los clubes de golf.
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Notas de estudio |
- on-course y off-course, dentro y fuera de circuito.
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Notas de la Clase | Cuanto vale un punto de mercado, la utilidad neta/participación de cada uno en el mercado.
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