Análisis Externo - Entorno Económico

Análisis Externo

1. Entorno Económico:

Se avaluaran los siguientes aspectos:

• Nivel de actividad económica y la utilización de los recursos productivos.

Análisis del producto interno bruto y el crecimiento o decrecimiento de la actividad económica por sectores, asi como empleo y oferta y demanda global

• Comportamiento de relaciones externas del país.

Al ser un país muy abierto a la economía debemos de estar pendientes del entorno internacional, tipo de cambio y el flujo financiero, asi como control de importaciones y exportaciones del país

• Comportamiento de las finanzas públicas.

Conocer la magnitud el porcentaje de Producto Interno Brut,  gasto/PIB, ingresos/PIB, déficit/PIB para asi saber el ingreso y gasto de cada familia en el país.

• Comportamiento de variables monetarias y financieras.

Esto consiste fundamentalmente en el estudio del panorama monetario del sistema financiero nacional, el cual incluye todos los distintos activos y pasivos del sistema financiero.

• Comportamiento de los distintos niveles de precios.

Se debe estudiar la evolución de los distintos índices de precios (Índice de Precios al consumidor, Índice de Precios al por mayor, etcétera), los cuales deben ser analizados cuidadosamente, y al igual que las tasas de interés, tipo de cambio, etcétera

Surgimiento de la Aplicación de las recomendaciones de los auditores

Recomendaciones y Aplicaciones:

1. Llevar control de los gastos generados para la producción de los productos.

Se avaluaran los proveedores, así como sus precios de ventas ante su competencia, de lo contrario se llegaría a un acuerdo con el proveedor.

1. Controlar el reintegro de caja chica que lo realice otra persona ajena a la que realiza los pagos.

Llevar el control de los gastos que se generan de caja chica, y se asignara una persona la cual sea la que reintegra los gastos.

1. Llevar al día los registros contables, así como un control mayor en CXP y CXC.

Se evaluara a las personas encargadas de las CXP Y CXC

Se invertirá en un sistema contable el cual agiliza los procesos, de momento se pondrá al día lo atrasado.

1. Revisar el perfil de cada trabajador y sus funciones internas en la empresa.

Se darán funciones específicas a cada funcionario para un mayor control de cada uno, además se pedirán informes de sus labores.

1. Se deberá formar planes estratégicos para el avance correcto de la empresa.

Se vera con Gerencia para la implementación

1. Se deberá implementar medidas adecuadas de seguridad humana.

Se dará capacitación al personal para el correcto uso de las maquinarias, se rotulara las partes de cuidado para mayor precaución por parte de los trabajadores

Organización Interna

• Ventas: Consigue vender los objetivos de ventas planteados para que la empresa consiga una rentabilidad, atendiendo y fidelizando a los clientes.
• RRHH: Gestiona a las personas para garantizar el cumplimento de las distintas funciones en cada jornada y que los puestos estén siempre cubiertos, aplica las fórmulas de contratación más adecuadas en cada caso, remunera a los trabajadores y los mantiene motivados.
• Gerencia: Marca los objetivos estratégicos a alcanzar por la empresa, y funcionales a alcanzar por cada departamento, y supervisa y coordina su cumplimiento, asignando recursos y presupuestos para cada uno.
• Administración:  Contabiliza las facturas emitidas y recibidas, cobra a los clientes, paga a los proveedores y plantilla, y liquida los impuestos en las fechas correspondientes.
• Produccion: Fabrica el Producto para la Venta
• Contabilidad / finanzas: Vela por el Costo de las compras y da el precio de venta de los productos, teniendo en cuenta todos los factores externos.
• Encargado de compras: Mantiene un control constante de inventario actual de bodega de producto terminado y materia prima para la producción.
• Bodega: Mantiene inventario y control de productos para el despachó a las ventas.  

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