Analis De Problema Toyota

CASO NUMMI TOYOTA & GENERAL MOTORS

1.- ASPECTOS CENTRALES

A) Yo considero que una parte importante es considerar la fusión entre dos grande potencias comerciales ya que cada una tiene su propia cultura comercial así como sus sistemas de producción, sin embargo este experimento tuvo a mi parecer buenos resultados.

B) La mentalidad de Toyota de implementar el trabajo en equipo como prioridad entre sus empleados y directivos fue lo que básicamente le dio éxito en su producción, quitar privilegios a los directivos, reducir personal, grupos pequeños de trabajo, la mentalidad de exigir calidad no cantidad y la continua motivación fue la estrategia correcta aunque para los antiguos trabajadores les era difícil adoptar esta filosofía laboral.

C) Tener un sistema de baja calidad en las partes principales del ensamblaje y no estar dispuestos a mejorar ni cambiar fue para GM algo que no supo resolver y que a largo plazo afecto sus finanzas además de tener personal incompetente y conflictivo y un sindicato negligente.

2.- Puedo ver que el trabajo en equipo y la disposición a los buenos cambios siempre nos darán mejores perspectivas de los objetivos que deseamos alcanzar.

3.- En mi vida personal yo aplicaría ampliar mi visión para proponerme metas a largo plazo analizando los riesgos, pero si es necesario tomar enseñanzas y experiencias de los demás.

4.- Para mí fue buena estrategia el aplicar el trabajo en equipo y la motivación continua, estos dos aspectos los aplicaría en mi vida laboral dado que me darían buenos resultados y menos problemática, así como la reducción de personal negativo.

CONCLUSIONES: Toyota y GM obtuvieron a largo plazo las consecuencias de sus errores y sus malas decisiones, como grandes empresas y la diferencia de sus culturas era difícil implementar un sistemas exitoso de producción en ambas, la capacitación de sus principales líderes y directivos y la continua competencia por sobresalir fueron detonantes en el éxito de su muy inalcanzable objetivo principal.

Cuando los equipos trabajan mejor - Frank LaFasto y Carl Larson

Gerente a distancia - Kimball Fisher y Mareen Duncan Fisher

La guía para formar equipos del nuevo gerente - Gary S. Topchik

...