Analisis Caso Enron

ANÁLISIS DEL CASO ENRON

Problemática

• Avaricia por el poder

• Orgullo

• Intolerancia

• Arrogancia

• Competitividad

• Desvió de fondos de la empresa a las cuentas personales de sus directivos

• Dirigentes recurrían a los fraudes y a prácticas no legales.

• Falta de control sobre todas las ideas que planteaban, ya que se consideraban revolucionarios en potencia.

• Fracaso con el servicio de banda ancha

• Perdida de liquidez año con año

• Oculto deudas (en varias compañías creadas por el gerente financiero).

• Falta de ética y escrúpulos.

• Grandes inversiones con muy poca rentabilidad.

• Sobornos a funcionarios del gobierno para obtener beneficios.

• Conspiración política

• Crisis energética de California

Elementos competitivos y sostenibles

• Compañía energética con más fortaleza y posicionamiento de Estados Unidos.

• Complicidad con la firma auditora Arthur Andersen, Abogados e instituciones financieras.

• Estrechos lazos con funcionarios claves del gobierno.

• Empleados y público en general invertían en esta empresa.

• Liderazgo

• Poder de convencimiento

• Aceptación e influencias en los demás.

• Modelo de empresa.

• Métodos contables utilizados. (método de inversiones a precio de mercado).

• Fue nombrada durante seis años consecutivos como la compañía más innovadora de America.

• Mayor intermediario de electricidad y gas de Estados Unidos.

Pestel

Político:

Kenneth Lay, presidente de la compañía, Jeff Skilling, Andrew Fastow jefe financiero, Clifford Baxter, el anterior Vice, Firma auditora Arthur Andersen, Operarios, Lu pay director del proyecto de servicios de energía.

Kenneth Lay hizo presión en Washington para cambiar la regulación del gas natural influyendo de

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