Analisis De Cartera

Análisis de cartera: Herramienta mediante la cual la gerencia identifica y evalúa los diferentes negocios que constituye la empresa.

Aplicación del marketing: Proceso que convierte las estrategias y los planes de marketing en acciones para alcanzar los objetivos estratégicos de marketing.

Auditoria de marketing: Examen exhaustivo, sistemático, independiente y periódico del entorno, los objetivos, las estrategias y las actividades de una empresa, buscando determinar tanto áreas problemáticas como oportunidades, y sugerir un plan de acción que mejore el desempeño de marketing de la compañía.

Cadena de valor: Serie de departamentos que realizan actividades que crean valor al diseñar, producir, vender, entregar y apoyar los productos de una empresa.

Cartera de negocio: Conjunto de sectores y productores que definen a la empresa.

Control de marketing: Proceso de medir y evaluar los de estrategias y planes de marketing así como de tomar medidas correctivas para asegurar que se alcancen los objetivos de marketing.

Declaración de misión: Expresión del propósito de la organización: lo que esta desea lograr en el entorno mas amplio.

Estrategia de marketing: Lógica de marketing con la cual una unidad de negocio espera alcanzar sus objetivos de marketing.

Matriz de expansión de productos-/mercados: Herramienta de la planeación de cartera para identificar las oportunidades de crecimiento de la empresa mediante la penetración de mercados, el desarrollo de mercados y de productos, o la diversificación.

Matriz de participación de crecimiento: Método de planeación de cartera que evalúa las unidades estratégicas de negocios (UEN) de una empresa en términos de su tasa de crecimiento de mercado y de su participación relativa en el mercado. Las UEN se clasifican como estrellas, vacas generadoras de dinero, interrogaciones y perros.

Mercado meta: Conjunto de comprobadores que comparten necesidades o características comunes a quienes la compañía decide atender.

Mezcla de marketing: Conjunto de herramientas de marketing tácticas y controlables (producto, precio, plaza y promoción) que la empresa combina para producir la respuesta deseada en el mercado meta.

Planeación estratégica: Proceso de crear y mantener una coherencia estratégica entre las metas y las capacidades de la organización, y sus oportunidades de marketing combinantes. Implica definir una misión clara para la empresa, establecer objetivos de apoyo, diseñar una cartera comercial sólida y coordinar estrategias funcionales.

Posicionamiento en el mercado: Lograr que un producto ocupe un lugar claro, distintivo y deseable en relación con los productos de la competencia, en las mentes de los consumidores meta.

Red de transferencia de valor para los clientes: Sistema conformado por la compañía, los proveedores, los distribuidores y, finalmente los clientes, quienes “se asocian” entre sí para mejorar el desempeño del sistema completo.

Rendimiento sobre la inversión (o rol) de marketing: Utilidad neta de una inversión de marketing dividida entre el costo de la inversión de marketing.

Segmentación del mercado: Dividir un mercado en grupos distintos de compradores, con base en sus necesidades, características o comportamiento, y que podrían requerir productos o mezclas de marketing distintos.

Segmento de mercado: Grupo de consumidores que responden de forma similar a un conjunto especifico de actividades de marketing.

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