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Analisis Estrategico


Enviado por   •  9 de Septiembre de 2011  •  5.677 Palabras (23 Páginas)  •  1.017 Visitas

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INDICE.

INDICE. 2

1. INTRODUCCION. 3

2. ACERCA DEL SECTOR INDUSTRIAL. 5

2.1. Fuerzas Competitivas del Sector Industrial…………………………………………………5

2.1.1. Amenaza de Ingreso…………………………………………………………………………….5

2.1.2. Intensidad de la Rivalidad entre los Competidores Existentes………………………….5

2.1.3. Presión de Productos Sustitutos……………………………………………………………..6

2.1.4. Poder Negociador de los Compradores………………………………….…………………..6

2.1.5. Poder de Negociación de los Proveedores…………………………………………………..6

3. CADENA DE VALOR EN EL SECTOR INDUSTRIAL………………...…………………………… 7

4. ANALISIS FODA. 9

3.1. Fortaleza…………………………………………………………..………………………………9

3.2. Debilidades…………………………………………………………………….………………….10

3.3. Oportunidades……………………………………………………………………………………11

3.4. Amenazas………………………………………………………………………..13

5. ESTRATEGIAS DE MERCADO DEL SECTOR INDISTRIAL…………....…………………………14

5.1. Estrategia de nuevo producto y nuevo mercado…………………… ………………………14

5.2. Estrategia de un mercado en crecimiento……………………………………………………14

6. analis de ALIANZAs…..………………………………..…………..……….……………………..15

7. ALIANZAS ESTRATEGICAS EN EL SECTO INDUSTRIAL……………………………………….19

7.1 Estrategia cooperativa a nivel corporativo:

- diversificacion relacionada………………………………………………………………19

7.2. Estrategia de cooperativa a nivel de negocio:

- alianza complementaria vertical…………………………………………………………20

8.CONCLUSION. ..……… 22

1. INTRODUCCION.

MOTOROLLA es líder mundial en la fabricación de avanzados sistemas electrónicos, componentes de comunicación y semiconductores. Sus principales negocios incluyen teléfonos celulares, comunicación de beepers y datos, walkie-talkie radios, electrónicos para autos, comunicadores personales, electrónicos para las industrias de defensa y espacial, y computadoras. Se usan los semiconductores de Motorola en máquinas de comunicaciones, computadoras, y millones de otros productos electrónicos. Operando en 6 continentes, Motorola tiene más de 142.000 empleados y mantiene fabricas en todo el mundo.

El objetivo fundamental de la empresa es la satisfacción total del cliente a través de calidad, rapidez, tecnología y trabajo en equipo. Para lograr ese objetivo, Motorola concentra en “respetar al individuo, siempre mantener integridad completa, y enfocar en una visión de un mundo donde todos pueden alcanzar su potencial.” Con estas metas y principios básicos, Motorola trata de lograr “lo que nunca pensaste fuera posible”

La empresa presenta un alto nivel de descentralización, lo que le ha permitido expandirse rápidamente.

Las operaciones de sus negocios se dividen en 4 sectores:

*

General Systems

*

Semiconductor Products

*

Messaging, Information y Media

*

Land Mobile Products

Los dos principales grupos son:

*

Grupo de Automotive, Energia y Control

*

Grupo de Government y Tecnologia para el Espacio

Esta estructura organizacional tiene el propósito de otorgar flexibilidad y utilizar su conocimiento en cada arrea. Además, otro componente de esta estructura es la organización de nuevos negocios, que guía a la compañía hacia nuevas alianzas estratégicas para aprovechar la emergente alta tecnología y oportunidades de alto crecimiento.

La estrategia de Motorola para la satisfacción del cliente se centra en dos creencias:

*

Respetar la dignidad del individuo

*

Nunca comprometer la integridad del individuo

Estas creencias proporcionan estabilidad y esfuerzo, creando un ambiente de autoridad propio para tomar decisiones. Para continuar la competencia, le gerencia de Motorola fomenta inversiones a largo plazo en tecnología. Como consecuencia, la compañía ha aumentado sus ventas por empleados en un 3.2% por año y ha reducido los niveles de defectos de proceso en 250 veces. Las inversiones en investigación y desarrollo, desde 1991 en mas de US$ 4 mil millones, han resultado con más de 400 nuevas patentes. En 1995, las ventas aumentaron en un 22% (USD$ 27 mil millones). Además, las utilidades saltaron de USD$ 1,56 mil millones

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