Análisis del caso BIKOR S.A. de C.V.
Enviado por ibarracha27 • 10 de Noviembre de 2018 • Ensayos • 1.272 Palabras (6 Páginas) • 210 Visitas
February 17, 2018 9:04:02 PM CST 3 days ago
[pic 1][pic 2]David Esau Pegueros Ibarra
Retroalimentación
Actividad 1
Puntos Posibles | Criterio | Puntos Obtenidos |
20 |
Se presenta bien la sinopsis. | 20 |
40 |
Cada respuesta debe presentar la siguiente estructura:
Es necesario seguir la estructura que se establece en las instrucciones para el desarrollo de esta actividad Es muy importante fundamentar cada respuesta y como parte de la información el presentar la bibliografía que sirvió para la investigación y desarrollo de esta actividad de acuerdo con el formato APA
Muy bien la respuesta y el enfoque que se da, sin embargo, para tomar una decisión es necesario presentar información que refleje el impacto en las utilidades de la empresa y saber que en realidad es la mejor opción para ello considero necesario, además el mencionar la información financiera como fuente de información, en particular el estado de resultados que presenta la empresa. Esto dará al lector los elementos necesarios para analizarla.
Muy bien la respuesta al considerar la información financiera en particular el estado de resultados para realizar un análisis para la toma de decisiones, sin embargo, es necesario tomar en cuenta además el estado de costos ya que en las alternativas será necesario para desarrollar los escenarios.
Muy bien la respuesta y conclusión, además se podría agregar el realizar un estudio del mercado analizando las tendencias y realizar un análisis FODA que permita a la empresa conocer su situación. | 35 |
40 |
No presenta la propuesta de solución | 20 |
100 puntos | Total | 75 |
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Análisis de caso
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Sinopsis:
BIKOR S.A. de C.V. era una empresa familiar dedicada a la salud porcícola con más de 30 años en el mercado, fundada y dirigida por el Sr. Javier Ramirez en Tepatitlán Jalisco, quien por motivos de salud se tuvo que retirar en 2003 y nombrar Director General al Dr. Eusebio Rodriguez, quien tras unas reuniones con los directivos, detecto una contracción en el mercado piscícola lo que había ocasionado una baja en la rentabilidad de la empresa.
El mercado
La empresa BIKOR S.A. de C.V. tenía una utilidad del 16% anual al fin del 2001, pero en los años siguientes la utilidad cayó a 2.8% en el año 2002 y 1.8% en el año 2003, esto debido a tres factores; situación del mercado, nuevos lanzamientos de productos y extensiones de líneas.
El mercado porcícola en México era de 1.4 mil millones de pesos en el 2001. Para el 2002 se había sufrido una contracción del 3%, y para el 2003 se preveía la misma cantidad que el año anterior.
De las 19 compañías que formaban el 80% del mercado BIKOR S.A. de C.V. se posicionaba en el número 6.
Situación actual de la empresa
En BIKOR S.A. de C.V. existen 22 presentaciones para sus 14 líneas de producto, lo que ocasionaba altos costos de producción. Una de las posibles soluciones es eliminar ciertas presentaciones para competir en el mercado, aunque dicha decisión trae conflictos entre las áreas de ventas, producción y mercadotecnia.
Ante el conflicto en el que se encuentra la empresa, el Dr. Eusebio Rodriguez formo un comité de dirección en el cual participan, el director general, director de operaciones, director de ventas y mercadotecnia, director de recursos humanos y el contralor general, con la finalidad de tomar decisiones sobre el curso que debe tomar la empresa.
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