Analisis FODA Interno de una empresa.

1. El análisis FODA es una técnica que sirve para analizar el entorno y externo de una empresa. ¿Cuáles son algunas de sus ventajas y desventajas?

El FODA tiene como ventaja el permitir realizar una evaluación inicial de las oportunidades y amenazas en el entorno externo y las fortalezas y debilidades en el ambiente interno.  Estimula la reflexión y discusión sobre cómo mejorar y posicionar a la empresa.  Sin embargo el FODA también tiene desventaja: Su enfoque en el entorno externo es muy estrecho y no toma en cuenta los cambios en ambiente periférico de la empresa. La evaluación del FODA es muy estática. El FODA concede demasiada importancia a una sola dimensión de la estrategia y no permite desarrollar ventajas competitivas a largo plazo.

1. Describa brevemente las actividades primarias y de apoyo de la cadena de valor de una empresa.

Las actividades primarias son la secuencia de actividades de la cadena de valor mediante la que materialmente se crea el producto o servicio, se vende y transfiere al comprador, y se da servicio después de la venta: Logística interna, operaciones, logística externa, marketing y ventas, servicio postventa.

Las actividades de apoyo son aquellas que agregan valor mediante relaciones importantes con otras actividades: Adquisiciones, desarrollo de tecnología, recursos humanos y administración general.

1. ¿Cómo crean valor los administradores cuando establecen relaciones importantes entre las actividades de la cadena de valor, tanto al interior de la empresa como entre está y sus clientes y proveedores?

Para hablar sobre relaciones entre actividades del interior de la empresa se habla de las interrelaciones, donde existe colaboración e intercambio estratégico entre actividades como recursos humanos, información, personas, tecnología, etc.   Así mismo se pueden establecer relaciones entre las actividades al interior de la empresa con otras organizaciones que forman parte de su cadena de valor expandida. Con estas relaciones se puede optimizar recursos y capacidades, mejorar el ambiente laboral y generar sustentabilidad.

1. Explique brevemente los cuatro criterios para que las ventajas competitivas sean sostenibles.

Singularidad material.- Supone que algo es inherentemente difícil de copiar,

Dependencia de la trayectoria.- Una importante cantidad de recursos no pueden imitarse, estos recursos son únicos y escasos.

Ambigüedad Causal.- Los recursos son costosos de imitar y los posibles competidores no están capacitados para establecer el mismo recurso

Complejidad social.- Los recursos son costosos de imitar porque la ingeniería social que requiere está más allá de la capacidad de los competidores.

1. ¿Bajo qué condiciones los empleados y administradores se apropian de parte del valor creado por su empresa?

Cuando los empleados tienen un alto poder de negociación debido a sus conocimientos y los costos por reemplazarlos son altos, en el caso de los administradores cuando tienen un poder de negociación alto basado en su capacidad para crear ventajas basadas en los recursos.

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