Análisis internos foda de una empresa
Enviado por gerflores • 2 de Abril de 2017 • Tareas • 3.125 Palabras (13 Páginas) • 487 Visitas
Segunda parte
Análisis interno
Consiste en estudiar a fondo rubros y actividades que son controlables por la organización. Es útil para hacer comparaciones con la competencia, pues un análisis interno puede arrojar, pues un análisis interno puede arrojar insuficiencias o ventajas relativas de la UEN.
Vamos a realizar el análisis FODA tanto internas como externas. Recuerde lo siguiente:
Fuerzas. Todo tipo de atributos, capacidades, destrezas, recursos o conocimientos aproximan a la UEN a sus metas y objetivos. Las fortalezas colocan a la persona o empresa en una situación de ventaja respecto de la competencia. Para conocer las fuerzas es necesario estudiar la UEN por áreas: producción, ventas, finanzas, mercadotecnia, gerencia, contabilidad, etc.
Debilidades. Pueden encontrarse como limitaciones internas que se convierten en desventajas al contrastar ciertas áreas de la empresa con respecto de otras empresas. Dificultan la consecución de metas y objetivos.
El análisis interno comprende la relación y descripción de las fuerzas y debilidades propias, por lo tanto, conteste las siguientes preguntas para completar una descripción y evaluación en un formulario.
- ¿Qué ventajas o desventajas tiene nuestro producto (identificar al menos 7 aspectos)?
- Calidad
- Durabilidad
- Firmeza
- Diseño
- Innovación
- Modernidad
- Sustentabilidad
- ¿Qué atributos ubican a nuestra organización en posición de ventaja o desventaja respecto de la competencia (identificar mínimo 6 aspectos)?
- Materiales
- Mano de obra
- Tiempo de entrega
- Servicio
- Eficiencia
- Eficacia
- Describa las ventajas y desventajas de cada una de las áreas funcionales: Mercadotecnia, producción, finanzas, personal, informática, investigación, desarrollo, tecnología, etcétera.
Departamento | Ventajas | Desventajas |
Mercadotecnia | Desarrollar estrategias de mercado, utilizando fundamentos de Neuromarketing como eje fundamental. Así como investigación y análisis de nuevos mercados que se traduzcan en oportunidades de negocios. | Presupuestos limitados. Personal insuficiente. |
Ingeniería | Experiencia en el departamento, ya que lo conforman un grupo especializado de ingenieros civiles, con un alto grado de capacitación de personal, y títulos de renombre. | Altos costos. Demasiada experiencia, hace un departamento muy formal. Necesitamos “sangre nueva” Ego en el personal, no hay sentimientos de compañerismo. |
Ventas | Fuerza de ventas es demasiado eficiente, los resultados traducidos a contratos y licitaciones a favor son excelentes y el personal es sumamente capacitado. | Control a detalle de los clientes. |
Compras | Han logrado una cartera de proveedores de confianza, con buenos precios, y contratos beneficiosos bilaterales. | El equipo de cómputo no es el adecuado para un equipo de alto rendimiento. |
Logística | Estrategias y planes de ruta para el transporte de materiales y equipos de alto tonelaje, así como métodos de alta seguridad en la carga y descarga de los mismos. | Las unidades para transportar equipos pesados y mega estructuras no son suficientes para cubrir la demanda de esta necesidad. |
Finanzas | Este departamento está en constante búsqueda de oportunidades de negocios y nuevas inversiones. | Personal muy joven y con el mínimo de experiencia. |
Producción (Obras) | Equipos de trabajo eficientes, con el personal mejor capacitado y seguro, equipos de seguridad al alcance del personal, ambiente de trabajo excelente y liderazgo en el departamento. | El salario del trabajador no es el mejor. No hay oportunidad de crecientito. Falta de incentivos al personal de este departamento. |
- ¿En qué aspecto o aspectos somos más vulnerables (identificar mínimo 8 aspectos?
- Maquinarias
- Personal
- Tecnología
- Procesos
- Métricos
- Indicadores
Con los datos que obtuvo vamos a hacer una descripción y evaluación de cada una de las áreas que integran su empresa para después aplicarlo al FODA.
Núm. | Área funcional de la organización | Descripción de la situación actual en el área o función | Evaluación | Fuerza o debilidad |
1 | Mercadotecnia | El departamento de mercadotecnia está investigando y abriendo las puertas a nuevos mercados y con esto aumentar la utilidad de la empresa, opera con personal y presupuestos limitado. | 9 | FUERZA |
2 | Ingeniería | Es un departamento de alto rendimiento, con personal sumamente facultado en lo que hacen, experimentado, y con una gran trayectoria en su campo, por tales motivos, es un depto., muy costoso, falto de juventud y relaciones de equipo. | 8 | DEBILIDAD |
3 | Ventas | Los resultados de este departamento son excelentes, las licitaciones y contratos ganados gracias a la gestión de este departamento es impresionante. Operan con limitaciones en control de clientes y métodos de almacenamiento de datos históricos que comprueben su excelente trabajo. | 9 | FUERZA |
4 | Compras | Se ha esforzado por obtener beneficios para la organización, concretando acuerdos de comercio con proveedores de materiales por mayoreo y creando lazos comerciales con estos. Este departamento ha trabajado con un sistema de cómputo no tan actualizado. | 9 | FUERZA |
5 | Logística | Generan estrategias tácticas y operacionales en el manejo, carga y descarga de maquinaria pesada, mega estructuras, materiales de construcción etc. Sus resultados son favorables pero no cuentan con el equipo de transporte ideal, lo limita la eficiencia y aumenta el trabajo y el riego de accidentes. | 9.5 | FUERZA |
6 | Finanzas | Es un departamento que busca constantemente nuevas inversiones y generación de ingresos de otras UEN. Opera bajo la responsabilidad de gente joven inexperta, que apenas está iniciando su carrera profesional. | 8 | DEBILIDAD |
7 | Producción | Es un departamento altamente productivo, opera con total liderazgo, compañerismo y altos estándares de calidad. Pero los trabajadores no son bien remunerados, su salario no es el mejor. | 9.5 | FORTALEZA |
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