Analisis Y Descripcion De Cargo

DESCRIPCIÓN DE CARGO

Lista de las tareas, responsabilidades, relaciones de informes, condiciones de trabajo, y

Responsabilidades de supervisión de un puesto producto de un análisis de puestos.

ANALISIS DE CARGO

Procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. Proporcionan datos sobre los requerimientos del puesto que más tarde se utilizarán para desarrollar las descripciones de los puestos y las especificaciones del puesto.

Es importante resaltar que esta función tiene como meta el análisis de cada puesto de

Trabajo y no de las personas que lo desempeñan

BENEFICIOS

Para los directivos de una empresa Para los trabajadores

Constituye la posibilidad de saber en

detalle las obligaciones y características

de cada puesto

Para los supervisores

Les permite distinguir con precisión y

orden los elementos que integran cada

puesto para explicarlo y exigir más

apropiadamente las obligaciones que supone,

Les permite realizar mejor y con mayor

facilidad sus labores, si conocen con

detalle cada una de las operaciones

que las forman y los requisitos

necesarios para hacerlas bien; y para el

departamento de personal es básico el

conocimiento preciso de las numerosas

actividades que debe coordinar, si

quiere cumplir con su función

estimulante de la eficiencia y la

cooperación de los trabajadores

La obtención de los datos para análisis del puesto requiere por lo general de:

Un especialista podría tener que observar y analizar el trabajo que se realiza y después preparar una descripción y especificación del puesto

El supervisor y el empleado participarán también, quizás llenando cuestionarios en los que se visten las actividades del subordinado. Tanto supervisor como trabajador podrían evisar y verificar las conclusiones del análisis del puesto con respecto a sus actividades y deberes.

a) La entrevista

Existen tres tipos de entrevistas que pueden utilizar para obtener datos por el análisis de

puestos:

Entrevistas individuales: con cada empleado Entrevistas colectivas: con grupos de empleados que desempeñen en el mismo trabajo

Entrevistas con uno o más supervisores que tengan un del desarrollo conocimiento fondo del puesto que se está analizando.

b)Cuestionario: Otro medio eficaz para obtener información en el análisis del puesto es que los empleados respondan cuestionarios en los que describan los deberes, responsabilidades relacionadas con su empleo.

c) Observación: La observación directa es especialmente útil en los trabajos consisten principalmente entre actividad física observable. Ejemplos de estas ocupaciones son las del empleado de limpieza, de línea de ensamblaje y de contabilidad.

ADMINTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS

la administración de sueldos y salarios forma parte de la administración de los recursos humanos y en su fase de planeación adquiere una relevante importancia porque se tienen que determinar las estrategias relacionadas a las tácticas y procesos que se tienen que seguir para que el trabajador se sienta a gusto en el aspecto económico y en el aspecto psicológico.

El dinero que los empleados reciben por sus servicios es importante para ellos, no sólo por lo que comprarán sino por lo que les proporciona en términos de posición y reconocimiento en la Empresa. En virtud de que el dinero representa una medida cuantificable de su desempeño, el personal es altamente sensible

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