Analisis contextualizado de ladrillera la clay

Resumen

El presente trabajo es el análisis contextualizado de la organización la ladrillera la clay, describir paso a paso los procesos que lo conforman, los recursos que se llevan a cabo y las fallas que se presentan, con el fin de encontrar falencias y puntos críticos para generar cambios pertinentes en la organización. Por lo tanto, se ha tenido en cuenta una metodología para identificar y analizar los procesos, análisis del flujo información, análisis de desperdicio, gestión ambiental y por último desarrollo de una solución de acuerdo a la línea de énfasis del problema.

Lo anterior, se realizó mediante algunas técnicas y herramientas de calidad, tales como son, el diagrama de causa y efecto, dofa y la estrategia de las 5s, las cuales sirvieron de apoyo y de análisis para identificar las principales problemáticas de la organización, donde se pudo evidenciar las diferentes falencias en los procesos de distribución, producción y en el área de mantenimiento. Los cuales tienden afectar negativamente en el rendimiento de Ladrillera La Clay.

Po último, se obtuvo como resultado variedad de detalles y las condiciones de Ladrillera La Clay, dando soluciones y recomendaciones aplicables que surgieron a partir de la metodología utilizada, para una mejora continua y cumplir con los objetivos planteados.

METODOLOGIA

El tipo de investigación que se implemento en este proyecto es de tipo descriptivo y aplicativo, donde previamente se realizó un análisis de toda la organización, donde se evaluó y se describió la situación actual de Ladrillera La Clay S.A, lo cual nos permitió conocer las etapas de elaboración del ladrillo, productividad, identificar la causa de los desperdicios, productividad y las fallas presentadas en el proceso, por lo tanto, se llegó a la aplicación del diagrama de flujo causa y efecto utilizando conocimientos para identificar la problemática que presenta la organización y en caminarla hacia una mejora continua. Además, se pudo determinar las condiciones y puestos de trabajo, las falencias en la distribución y los desperdicios presentes en la producción de Ladrillera La Clay.

Este proyecto estuvo direccionado en la búsqueda de desarrollo de una solución a la línea de énfasis del problema, este procedimiento empezó con la identificación de procesos en la línea productiva de ladrillos hasta su distribución con el fin de mejorar su situación actual identificando factores claves en los procesos de la empresa. además, por medio de controles visuales se pudo detectar de manera sencilla las anomalías en la operación. Teniendo en cuenta los diferentes procesos se procedió a realizar un diagnostico con el fin de analizar los procesos productivos con el fin de detectar las falencias de la línea productiva observando el ritmo de la producción.

Teniendo conocimiento del estado actual de la compañía se encamino a analizar los desperdicios, recursos, distribución y demás que fueron identificados a través de la herramienta diagrama de causa y efecto con la cual se busco identificar los problemas presentados en Ladrillera La Clay.

Por último, se desarrollaron las principales soluciones diseñando estrategias con el cual se logro controlar la producción, asegurar el buen uso de la materia prima, disminuir los desperdicios e insatisfacción de parte de los clientes.

GENERALIDADES DE LA EMPRESA

La empresa LADRILLERA LA CLAY S.A., se encuentra situada en el departamento de Bolívar, específicamente sobre la Carretera a Dolores Poste 90. Está constituida como una sociedad Anónima.

Ladrillera La Clay S.A. es una empresa familiar, fundada por los hermanos Raúl y rey De La Espriella en el año de 1989, con el objetivo único de lograr un posicionamiento en la comercialización de ladrillos,

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