Analisis de caso "Organización de ventas de Pluribiz" & "Movimiento contra la Globalización"
Enviado por Char Taylor • 7 de Abril de 2019 • Ensayos • 790 Palabras (4 Páginas) • 4.442 Visitas
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Universidad Politécnica Internacional
Prof.
Jerry Quintero Figueroa
Por:
Charlotthe Delgado Taylor
Analisis de casos:
"Organización de ventas de Pluribiz" & "Movimiento contra la Globalización"
Primer cuatrimestre
2019
Caso 1: "Organización de ventas de Pluribiz"
- ¿Qué opciones (criterios de departamentalización) debería considerar Pluribiz para organizar sus actividades de ventas?
El proceso de departamentalización en mi opinión personal, debe de constar de 3 partes distintas:
Departamentalización: | ||
Por clientes: Esta va a permitir un enfoque más profundo de las necesidades del cliente & atacar con novedad el mercado nacional e internacional. | Productos, servicios & procesos: Al separar los productos en distintas líneas puede existir una dedicación exclusiva & especializada al mismo tiempo que especializamos los procesos e invertimos de forma más sabia en la producción. | Separación de funciones: Esta permitiría denotar limites & tareas de una forma efectiva para tener una producción más provechosa & un estudio de producto mas completo. |
2. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de cada alternativa?
Ventajas | Desventajas |
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|
3. Explique cuáles son las condiciones que favorecen cada una de las opciones.
Para poder ejecutar los modelos de organización pertinentes a las necesidades de la empresa debemos aplicar los siguientes pasos.
- Tener un organigrama de las posiciones & funciones de la empresa ordenado de forma jerárquica.
- Según el paso anterior seremos capaces de separar las actividades de cada puesto.
- Separar de forma profesional desde los aspectos laborales hasta los personales de forma eficaz & conveniente para todos, creando líneas de comunicación efectivas.
4. Usted, como especialista en administración, ¿qué alternativa recomienda? Justifique su elección.
Yo recomendaría la compra de Saudavel; ya que esta permitiría un crecimiento & eliminación de competencia a la vez, que, aunque implique una inversión también implica un personal que necesitaría menos capacitación de la prevista con un grupo nuevo.
Las ideas nuevas & procesos efectivos de la nueva empresa también se adquieren con dicha compra, por lo que traería un avance & crecimiento a la empresa.
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