Analisis de helados huancayo

1. Las partes del conflicto:

Jorge: Uno de los socios de la empresa de venta de coches de control remoto, que inicialmente perdió su empleo y se involucró más en el negocio.

Juan Pablo: Otro socio de la empresa y amigo de Jorge, que trabaja como funcionario en la administración.

Alberto: El tercer socio y amigo, que trabaja como vendedor de coches de lujo en Madrid y ha recibido una oferta para abrir un concesionario en Túnez.

1. Cuáles son los intereses de cada parte:

Jorge: Desea una mayor parte de los beneficios y mayor control en la empresa debido a su mayor dedicación.

Juan Pablo: Quiere mantener el acuerdo inicial de repartir los beneficios a partes iguales y no desea un cambio en las condiciones.

Alberto: Busca aprovechar la oferta en Túnez, pero también desea llegar a un acuerdo sobre su participación en la empresa en Madrid.

1. Identificar las etapas de la negociación:

Primera situación de conflicto:

Etapa de comunicación: Jorge no comunica su mayor dedicación al negocio.

Etapa de prenegociación: Jorge reflexiona sobre cómo comunicar su situación.

Etapa de preparación: Juan Pablo y Jorge reflexionan por separado sobre la situación.

Segunda situación de conflicto:

Etapa de comunicación: Alberto comunica su situación y beneficios potenciales en Túnez.

Etapa de prenegociación: Juan Pablo y Jorge deciden pensar en posibles soluciones antes de la próxima reunión.

Etapa de preparación: Alberto reflexiona sobre cómo manejar su participación en la empresa de coches de control remoto.

1. Cuáles son las técnicas que ustedes identifican dentro de esta negociación:

Las técnicas de negociación que se pueden identificar en esta situación incluyen:

Comunicación abierta y honesta: Las partes comparten sus intereses y preocupaciones, lo que permite una mejor comprensión de la situación.

Búsqueda de soluciones integradoras: Tratar de encontrar soluciones que beneficien a todas las partes, como el acuerdo inicial de dividir los beneficios a iguales partes.

Negociación Soft: Enfocada en mantener relaciones personales y profesionales armoniosas.

Estrategia de negociación cooperativa: Las partes trabajan juntas para encontrar soluciones mutuamente beneficiosas.

1. Posibles soluciones al conflicto:

Alberto mantiene su participación en la empresa y acuerda una fórmula para compensar su ausencia temporal debida al negocio en Túnez, como la distribución de beneficios acumulados a su regreso.

Los socios acuerdan reevaluar la distribución de beneficios y responsabilidades en función de la dedicación de cada uno al negocio, considerando que Jorge dedicó más tiempo cuando estaba desempleado.

Si Alberto decide aceptar la oferta en Túnez, podría acordar la venta de su parte en la empresa de coches de control remoto a Jorge y Juan Pablo o buscar un comprador externo.

Si no pueden llegar a un acuerdo, podrían considerar la posibilidad de liquidar la empresa y repartir los activos y beneficios entre los socios de manera justa.

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