Analisis del caso La estrategia de Faure

1. ¿Qué elementos del entorno de la organización (entorno general, de tarea e interno) se deben de tomar en cuenta para la implementación de una estrategia como la planteada por Jean Louis Faure?

La estrategia de Faure consistia en 3 etapas.

• Primer año seria de cambios y reestructura: eliminacón de funciones duplicadas, reestructura de personal, eliminacion de unidades de negocio que no estuvieran alineadas con los objetivos de la nueva empresa.
• El segundo año , de estabilizacion: consolidacion de una unica cultra organizacional, ademas que los empleados que permanecieran estuvieran seguros de que sus posiciones ya no serian eliminadas.
• El tercer año, crecimiento: inversion en tecnología, optimizacion de procesos, ofrecer nuevas soluciones a los clientes.

El objetivo de esta estrategia era incrementar el rendimieto apoyado en las operaciones financieras. Sin embargo al final del caso se pudo apreciar que no existio una estabilizacion ni un crecimiento.

Alunos elemento que se deben tomar en cuenta para la implementacion de este tipo de estrategias son las sigientes.

Entorno general: Este incluye sectores que tal vez no influyan de corma directa per si indirectamente como sector gubernamental, sociocultural, condiciones económicas, sector tecnologico, y recursos financieros.

Entorno de tarea: uncluye los sectores con los cuales la organización interactua de forma directa y que tienen un impacto directo e la capacidad organizacional para alcanzar las metas. Por lo general el entorno de tarea comprende al sector de la mpresa, materia prima y en este caso el sector de mercado asi como Recursos Humanos.

Entorno interno: esto se refiere a todo lo que esta dentro de la oganizacion es decir, trabajadores, clima organizacional y  la cultura organizacional de la empresa.

Estos tres entornos tinen que ser evaluados constante menta para poder desarrollar con éxito una empresa, al omitir este tipo de factores Faure olvido que lo mas importane de la organización son la gente  y no solo las finanzas.

1.  Basándose en los pasos para la toma de decisiones, ¿qué alternativas tiene el Lic. Esteban Flores?.

Tomando en cuenta que que el proceso de la toma de desiciones consiste en 8 pasos.

• Identificacion del problema : como debo proceder como lider ante  la noticia de que trabajaremos solo tres meses mas
• Identificacion de criterios de decisión: identificar prioridades de los trabajos de los clientes, tiempo de entrega de proyectos , clientes importantes.
• Ponderacion de criterios.
• Selecion de alternativas: 1. Renunciar y dejar a su equipo a cargo; 2. Cometar a su equipo de la situacion actual de la empresa y pedir su colaboracion ofreciendo un plan de liquidacion atractivo adicional hablar con sus clientes para crear un plan de entrega de trabajos  para los proximos 3 meses y contratar un abogado que los apoye con la situacio de proteccion de datos que tiene actualmente con la empresa Bandor . 3. Seguir trabajando como si nada pasara
• Seleccionar una alternativa: 2. Cometar a su equipo de la situacion actual de la empresa y pedir su colaboracion ofreciendo un plan de liquidacion atractivo adicional hablar con sus clientes para crear un plan de entrega de trabajos  para los proximos 3 meses y contratar un abogado que los apoye con la situacio de proteccion de datos que tiene actualmente con la empresa Bandor.
• Implementacionde la alternativa
• Evaluacion  de la eficacia de la decisión.

1. Tomando en cuenta el proceso administrativo de planeación, organización, dirección y control. ¿Cuál será la estrategia de Esteban para el cierre de su división en febrero de 2019?.

• Planeación: En este paso esteban deberá elegir correctamente cuales son los trabajos y las empresas que tienen mayor importancia y que son necesarios terminar en un lapso de 3 meses. Adicional trabajar en paralelo con los temas legales acerca de la protección de datos personales.
• Organización: hablar con su equipo de la situación de la empresa. Delegar y organizar estratégicamente al personal para poder cumplir las fechas de entrega establecidas. Adicional contactarse con sus clientes para explicarles las nuevas condiciones de la empresa.
• Dirección: ejecutar el plan tal y como se estableció en el primer paso
• Control: auditar de manera diaria el status de los objetivos y estar al pendiente de las nuevas restricciones para asegurar que se cumpla el plan tal y como se estableció desde un principio.

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