Analisis swotavianca Сolombia

Analysis SWOTAVIANCA COLOMBIA | STRENGHT 1. “holding” con TACA para no perder sus marcas y “ join venture” con Ocean air (Brasil). 2. Competidor en precios y promociones. 3. Reconocimiento y posicionamiento de marca en América Latina (experiencia) para explotar nuevos mercados. 4. Reciente inversión de USD $300 millones para aumentar la flota de aviones. 5. Alianzas con diferentes marcas para ofrecer mayor comodidad al cliente. 6. Liderazgo en transporte de mercancías en Colombia, asistencia aeronáutica y portafolio de servicios. | WEAKNESSES 1. Inconsistencias en el desarrollo del servicio 2. Pocos destinos europeos 3. Falla por sistema de migración y sistemas de reserva y seguridad en aeropuertos). 4. Pérdida de participación de los principales nichos de mercado 5. Debilidades del bilingüismo y en políticas administrativas |

OPPORTUNITIES 1. Participación en el Mercado brasilero y argentino. 2. Adquisición de varios tipos de aviones. 3. Mayores puntos de attention 4. aumento de números de destinos a Europa. 5. posicionamiento de sus unidades de negocio. 6. posibilidad de obtener certificaciones en servicio y calidad. | SO STRATEGIES 1. incremento de la flota de aviones. (S4,O1) 2. aumentar el posicionamiento de la empresa en el mercado latinoamericano. (S2,O1,S1,S3) 3. ofrecer la unidad de negocio (deprisa)en latino América.(S6,O5) expandir el portafolio con nuevas rutas. (S4,O3,O4) | WO STRATEGIES 1. Mejorar y establecer nuevas políticas de calidad y capacitación.(W1,W5,O6) 2. reforzar la estrategia corporativa de concentración. (O3,W4) 3.

Ampliación en cobertura de rutas hacia Europa.(W2,O3) |

THREATS 1. fortalecimiento de la línea aérea LAN(competidor directo) 2. problemas de seguridad mundial (terrorismo) 9/11 y problemas socioeconómicos de cada región(recesión económica) 3. incremento del precio de combustible y cambio de las diferentes monedas 4. una nueva crisis en el Mercado EU 5. inconvenientes climáticos y fenómenos naturales (tifones) 6. decrecimiento de la demanda | ST STRATEGIES 1. Establecer ventaja competitiva al posicionarse como marca (S 1, S3) 2. Llegar a consumidores de menor poder adquisitivo.(S2, T3) 3. Alianzas con empresas Gazel y Combuscol y búsqueda de cooperación de los gobiernos. (T4, T5,S5). | WT STRATEGIES 1. Conseguir el aumento de demanda con el mejoramiento de procesos de servicio. 2. Implementación de la herramienta informática de administración para reducir incertidumbre.(T3,T4,T5,W4). 3. Evaluar e investigar la entrada a otros mercados. (T1,T3. W3) |

...