Analiza y justifica si está en un océano rojo u océano azul
Enviado por JENNIFFFER CAICEDO • 2 de Junio de 2023 • Ensayos • 731 Palabras (3 Páginas) • 83 Visitas
Analiza y justifica si está en un océano rojo u océano azul en diferentes momentos de tiempo.
El objetivo principal de este análisis es de identificar los principales hitos los diferentes segmentos del mercado e innovación explorados por la empresa
Ecoflora es una empresa que con el pasar del tiempo mejoro su modelo de negocio, contaba con personal altamente capacitado y que siempre se direcciono en base a las directrices estratégicos. Para alcanzar la visibilidad de la marca.
La transformación digital conformo a las metas de las empresas se puede desarrollar múltiples metodologías que aportan a las mismas a ser más agiles, la organización enfrenta múltiples desafíos y deben contar con los recursos necesarios para enfrentar los retos que impone la sociedad. Ecoflora nació en 1997, empezó como microempresa de extractos vegetales en Antioquia, la adquirido el padre de Nicolas, Jorge Eduardo Cock y Federico Cock, en el año 2000, Nicolas ya todo un profesional especializado en la materia ambiental y recursó naturales, decido gerenciar la organización y se propuso dar un giro a la compañía cuando visualizo que el manejo era informal, los beneficios y ventas eran cada vez más bajas.
Océano Azul Ecoflora utilizo una estrategia océano azul cuando en los primeros años, tuvo dos productos naturales (repelente contra mosquitos, limpiador multipropósito) debido a que lo heredaron de los profesores universitarios que hacían investigaciones en biotecnología, alguien sugirió aplicarlos también a los cultivos de flores y de esta prueba apareció un biopesticida con las ventas altas. De esta manera se expresa la estrategia océano azul.
Océano Rojo se empleó la estrategia de océano rojo cuando Nicolas se enfocó en lo que las empresas tradicionales solo le interesan, ganar más que la competencia y solo enfocándose en los números. Fue cuando existió la venta de insumos a grandes volúmenes a la agroindustria y solo se daba prioridad a los cultivos de alto valor. Cuando uno de los principales clientes de sustratos y suelos preparados se convirtió en competidor de Ecoflora Nicolas se dio cuenta que la empresa estaba propensa a ser imitada y sustituida, por ello se da cuenta que debe aplicar uno de los principios de océano azul.
Año |
Es Océano Azul Porque |
Es Océano Rojo Porque |
2000 | Los biopesticidas eran el 3%del mercado, crecían en promedio el 17%anual. | Océano Rojo pues el mercado ya era conocido. |
2004 | Reacciona a la presión de sus competidores mediante la investigación y desarrollo de nuestro bioinsumos innovadores no descubiertos por la competencia. | Tiene competencia directa de uno de sus principales clientes. |
2006 2006 | Desarrolla un tinte vegetal con base del árbol de Genipa Americana para uso cosmético, textil y alimentos, componente natural de innovación disruptiva sin competencia en el mercado. | Existían productos en el medio industrial con características similar con base en tinturas química. |
2007 | Océano azul debido a la inexistencia de competidores y modelos de negocio | Océano Rojo al demostrar altos niveles de competencia con otras empresas |
2008 | Gana premio innova gracias a comercialización tecnológica desarrollada por medio de contratos de licenciamiento, distribución con aliados estratégicos. | Crisis financiera debido a la demanda de productos y quiebre de algunas empresas. |
2009 | Océano Azul exclusividad en el modelo de negocio. | Productos en desarrollo patentado en nuevos nichos de mercado. |
2011 | Productos cosmetológicos y textiles ya existente. | Diversificación industriales y nuevos modelos de negocio apertura de Ecoflora Agro y Ecoflora Care. |
2020 | Por la inexistencia de competidores. | Competencia en otros países. |
Tabla : Tipo de Océanos en varios momentos del tiempo para Ecoflora
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