Analogia del video con modulo DirPro

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Control de gerencia de abastecimiento es el nuevo reto gerencial, donde las empresas tienen que entender el proceso en el cual ellos van desde la compra de materia prima hasta la entrega del producto hacia el consumidor. Esta formada por todos aquellos procesos involucrados de manera directa o indirecta en la acción de satisfacer las necesidades del consumidor, a la par de cuidar los costos, tiempos y procesos productivos al interior de cada una de las organizaciones involucradas

Con esto se busca regular los tiempos, cantidades y procesos necesarios para llevar a cabo dicha entrega. Frecuentemente se debe recurrir a indicadores de gestión que proporcionen una visión sobre el desempeño financiero y económico de la cadena de suministro en ambos extremos, considerando que la misma representa entre 50% y 80% del costo total de un producto o servicio.

Existen cinco indicadores:

• Crecimiento: los indicadores ayudan a decirnos que si la empresa esta creciendo o no.
• Rentabilidad: nos indican cuando la empresa esta creciendo rápidamente sin ganar dinero y nos ayuda a medir efectividad de la administración de la empresa
• Creación de valor: Que no solo cubra mis costos operativos sino que cubra mis gatos de capital. Otra de las formas mas comunes para medir la creación de valor de la empresa es mediante el estudio del valor creado para los accionistas, ya que estos son los agentes propietarios de la misma y los mas interesados en su buen funcionamiento y desarrollo.
• Productividad: Como estoy aprovechando el retorno de los activos, es decir, la capacidad de la organización para la utilización de sus recursos disponibles para producir bienes o servicios rentables, según los deseos del cliente.
• Ciclo de Generación de Flujo de caja: Este se caracteriza para dar cuentas de lo que se ingresa y egresa efectivamente del negocio. Como por ejemplo, los ingresos por ventas o el pago de cuentas.  La importancia del flujo de caja radica en la forma rápida de conocer la liquidez de la empresa y nos brinda información clave para la toma de decisiones. Cuanto comprar, si podemos o no solicitar crédito, si lo podemos otorgar, pagos de deudas, inversiones, etc.

Mejorar la productividad significa, mejorar la eficiencia; que es lo mas importante ya que se puede desarrollar, metodologías que implementen nuevas tecnologías y que a su vez haga reducir los costos, un nivel de producción alto implica que se esta desarrollando un numero de bienes y servicios elevados, mientras que un nivel de productividad alto implica que se están desarrollando mas productos o servicios con la misma cantidad de recursos. La medición de la productividad es un determinante estratégico para que los administradores puedan ser críticos objetivos de las metas logradas y de las oportunidades de mejora.

El reto principal para medir el nivel de productividad se encuentra en la rama de servicios ya que un producto tangible se puede fabricar varias veces bajo los mismos parámetros por consecuencia tendrían el mismo nivel de calidad, mientras que un servicio proporcionado por personas puede verse afectado por factores variables tanto internos como externos.

El nivel de productividad se puede incrementar tomando en consideración que es importante tener una mano de obra preparada y capaz de cumplir con los requerimientos de sus funciones y a su vez esta orientada a la innovación, manejando una inversión capital de forma astuta y una administración inteligente de los recursos generales.

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