Antología de Metodología de la Gestión Empresarial

Antología de Metodología de la Gestión Empresarial elaborado por Lic. Antonieta Pérez Vera

UNIDAD I INTRODUCCIÓN AL PROCESO ADMINISTRATIVO

1. CONCEPTO

Administración: Conjunto sistemático de planeación, organización, dirección y control para lograr la máxima eficiencia en una organización.

Etimología:

Administratione

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PROCESO ADMINISTRATIVO: Pasos o etapas básicas a través de los cuales se realiza la administración.

1. ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

OTROS TEÓRICOS:

1. CARACTERÍSTICAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

1. UNIVERDALIDAD: Se da en donde quiera que exista un organismo social, porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios.
2. ESPECIFICIDAD: El fenómeno del proceso administrativo es claro y concreto a un aspecto particular.
3. UNIDAD TEMPORAL: Aun cuando hay diferentes etapas, éstas se aplican en todo momento de la vida de una organización de manera simultánea.
4. UNIDAD JERÁRQUICA: Todos los que tienen carácter de jefes en un organismo, participan en distintos grados y modalidades del proceso administrativo.

1. FAYOL Y LAS ÁREAS FUNCIONALES

HENRY FAYO (Francia, 1847-1925)

Para Fayol deben existir seis áreas funcionales dentro de una empresa:

1. Técnica: Se encarga de la producción
2. Comercial: Se encarga de la compraventa
3. Financiera: Se encarga del uso del capital
4. Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos
5. Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado.
6. Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamente los recursos.

1. OTROS AUTORES

LOURDES MUNCH GALINDO (ÁREAS DE RESPONSABILIDAD)

1. Producción: Elaboración de productos abasteciendo recursos humanos, materiales, herramientas, equipos e instalaciones
2. Mercadotecnia: Investiga necesidades del consumidor para satisfacerlas y brinda un servicio al precio más módico.
3. Finanzas: Obtención de  fondos y suministros de capital, disponiendo de medios económicos para satisfacer a cada departamento.
4. Recursos Humanos: Buscar y asignar a la persona en el lugar adecuado para que rinda eficientemente y promover un adecuado clima organizacional.

ÁREAS FUNCIONALES ACTUALES:

Producción, mercadotecnia, finanzas, recursos humanos, compras y tecnología de información.

1. VENTAJAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

• Proporciona fundamentos para el estudio de la administración promoviendo el entendimiento de lo que es administración
• Se obtiene un marco de trabajo conceptual
• Se obtiene flexibilidad (margen necesario de adaptación)
• Se reconoce el arte de la administración
• Es guía (ayuda) para el practicante de la administración
• Sirven como directrices necesarias para la investigación administrativa
• Estimula el desarrollo de una filosofía administrativa. Cada fase requiere de valores, convicciones y entendiendo de objetivos.

1. UNIDAD DOS PLANEACIÓN

1. CONCEPTO E IMPORTANCIA

CONCEPTO: Selección de diversas líneas de acción futuras de la empresa en su conjunto y las de cada uno de los departamentos y secciones que las conforman.

IMPORTANCIA:

• Tener mejor eficacia –orden-
• Es esta etapa se afina y corrige
• El control es imposible si no se compara con la planeación
• Tiende el puente entre posición actual y la pretendida
• Establece líneas de acción
• Señala la necesidad de cambios futuros
• Aumenta y equilibra la utilización de instalaciones

1. ETAPAS

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