Análisis De CASO "Grupo Alibaba"

Análisis de CASO “Grupo Alibaba”

I. ¿De qué forma la estructura organizacional de Alibaba constituye una ventaja corporativa?

Respuesta.-

* Con cooperación interna

A) Retiros

B) Sesiones de capacitación

C) Reuniones generales de estrategia

* Es abierto a los cambios complementarios en la organización

* Garantiza gran numero de ejecutivos de alto nivel

* Potencia los emprendimientos y liderazgos de cada unidad

* Como es un modelo descentralizado entonces se mantiene firme frente a escenarios de grandes crecimientos.

* Permite ganar confianza entre los vendedores y consumidores.

* El modelo descentralizado impulsa a los administradores a encontrar de manera activa soluciones comerciales a los conflictos internos. Cada jefe del subsidiaria tenía la libertad de hacer lo que considere correcto para su negocio, esto lleva a que los conflictos internos se resuelvan de manera rápida.

II. ¿Cómo afecta el clima interno el nivel de competencia entre las diversas unidades de negocio?

Respuesta.-

* De existir conflictos internos, ladescentralización permite que los administradores de las diversas unidades de negocio tengan libertas de hacer lo que considere correcto.

* Se sacrifican las sinergias forzadas para buscar rápidamente oportunidades en las subsidiarias.

* Se desconoce de donde proviene la competencia y los límites cambian rápidamente, por lo cual los proveedores y los socios pueden convertirse en competidores de la noche a la mañana, generando incertidumbre.

III. Refiérase al entorno de negocios externo que enfrenta Alibaba

Respuesta.-

* Apertura a nuevos mercados.

* Excelente posición en términos de información para nuevas oportunidades de negocios.

* Atención a pequeños negocios en donde los bancos tradicionales no estaban interesados en otorgarles sus servicios.

* La amplia base de clientes y de equipos de venta, proporcionaba al grupo Alibaba el poder embarcarse en el negocio de los préstamos bancarios a pequeños negocios.

* Se cuenta con información verificable en tiempo real sobre las ventas, pagos y cobros a sus clientes por medio de sus unidades de negocio.

* Debido al crecimiento del mercado de los teléfonos y el acceso a internet, se podía vislumbrar un crecimiento en la demanda, por lo cual había que determinar la mejor estrategia para operar estas nuevas plataformas móviles, generando nuevas oportunidades de mercado pero a su vez abrió las puertas a la competencia.

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